【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購(gòu)”第五節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：企業(yè)并購(gòu)后的整合,。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合、管理整合,、財(cái)務(wù)整合,、人力資源整合,、文化整合。本節(jié)主要介紹財(cái)務(wù)整合,。

　　企業(yè)并購(gòu)后的整合之財(cái)務(wù)整合

　　財(cái)務(wù)整合,，是指并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控,，使被并購(gòu)企業(yè)按并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營(yíng),，最終達(dá)到對(duì)并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng),、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理和實(shí)現(xiàn)收益最大化的目的,。

　　（一）財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合

　　2.會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合

　　3.會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合

　　4.財(cái)務(wù)管理制度體系的整合

　　5.存量資產(chǎn)的整合

　　6.資金流量的整合

　　7.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合

　　（二）財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略

　　財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,，需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵��?jì),。

　　1.“剛性”處理

　　一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，明確企業(yè)的財(cái)權(quán)關(guān)系,，保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán),；

　　二是在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會(huì)計(jì)人員的任用方面,，必須采取強(qiáng)有力的措施,，保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通；

　　三是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制,，建立一系列的報(bào)告制度,、信息交流制度、審批權(quán)限制度,、內(nèi)部績(jī)效考核制度等,；

　　四是實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制,，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,。

　　2.“柔性”處理

　　凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬,、福利待遇,、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說(shuō)服工作,，以取得大部分員工的接受和支持,。

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