【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)知識點(diǎn)精講：企業(yè)并購后的整合,。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合,、管理整合,、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合,、文化整合,。本節(jié)主要介紹管理整合。

　　企業(yè)并購后的整合之管理整合

　　管理整合,，是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,，并對這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì),，系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)控制,，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。其核心是將企業(yè)的所有理念、制度,、組織,、活動等歸結(jié)在一個(gè)系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強(qiáng)大作用,。

　　（一）管理整合的內(nèi)容

　　1.管理思想的整合

　　管理思想整合：就是融合和統(tǒng)一并購雙方的管理思想,，樹立現(xiàn)代管理理念，引進(jìn)現(xiàn)代管理方法,，拓展管理上的新視野,，追求管理上的新境界，并以先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)企業(yè)的管理活動,。

　　2.管理制度的整合

　　管理制度整合,，就是指并購企業(yè)制定規(guī)范的、完整的管理制度和法規(guī),，替代原有的制度,，作為企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則和秩序的保障。管理制度的整合就是要求雙方在各職能管理制度上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，發(fā)揮管理協(xié)同效應(yīng),。

　　3.管理機(jī)制的整合

　　管理機(jī)制整合，就是要在并購后的企業(yè)中建立一套現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制,，明晰產(chǎn)權(quán),，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制,，從而促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化和管理水平的提升。

　　（二）管理整合的步驟

　　1.調(diào)查分析

　　調(diào)查分析的目的就是充分把握并購雙方在管理上的差異和優(yōu)劣,，為整合計(jì)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù),。

　　2.移植

　　并購企業(yè)在被并購企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式稱為移植。管理模式的推行往往是管理思想先行,，管理制度和管理機(jī)制其次,。

　　3.融合創(chuàng)新

　　一旦被并購企業(yè)的管理層和員工接受了新的管理思想，被并購企業(yè)內(nèi)部建立了新的管理制度,，并購雙方的管理融合就開始了,。

　　（三）管理整合的方法

　　1.對比分析法

　　對比分析法包括并購雙方的對比、被并購企業(yè)歷史與現(xiàn)狀的對比,、并購后企業(yè)在行業(yè)地位的分析等,。

　　2.重點(diǎn)突破法

　　或者以管理思想為突破口，或者以人事調(diào)整,、制度移植,、環(huán)境營造、政府支持為突破口,，并購企業(yè)必須抓住最容易見效果,，或者最為自己所熟悉、能夠運(yùn)用自如的方法,，迅速深入被并購企業(yè)的管理層面,。

　　3.示范表率法

　　示范表率法主要是指高層管理人員的示范表率、中基層管理人員的積極配合執(zhí)行及員工中骨干力量的盡職盡責(zé),。

　　4.思想政治工作

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