【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)知識點精講：企業(yè)并購后的整合,。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合,、管理整合,、財務(wù)整合,、人力資源整合,、文化整合,。本節(jié)主要介紹戰(zhàn)略整合,。

　　企業(yè)并購后的整合之戰(zhàn)略整合

　　企業(yè)并購后整合,，是指當(dāng)并購企業(yè)獲得目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)后,，所進(jìn)行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排,，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標(biāo)、方針和戰(zhàn)略組織運(yùn)營,。具體包括戰(zhàn)略整合,、管理整合、財務(wù)整合,、人力資源整合,、企業(yè)文化整合等。

　　戰(zhàn)略整合

　　戰(zhàn)略整合,，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境,，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應(yīng),。

　　（一）戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

　　1.總體戰(zhàn)略整合

　　總體戰(zhàn)略整合,，就是根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標(biāo)，對并購后企業(yè)所作的全局性,、長遠(yuǎn)性謀劃,，明確雙方企業(yè)在整個戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用，對雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,、融合與重構(gòu),，以確定并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍,、方向和道路的過程。

　　2.經(jīng)營戰(zhàn)略整合

　　經(jīng)營戰(zhàn)略整合,，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力,，對雙方企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、磨合和創(chuàng)新的過程,。

　　3.職能戰(zhàn)略整合

　　職能戰(zhàn)略整合,，就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個有機(jī)職能戰(zhàn)略體系的過程,，而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（二）戰(zhàn)略整合的模式

　　1.命令模式

　　命令模式是指并購企業(yè)管理層制定被并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,，然后由被并購企業(yè)的管理層去實施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式,。

　　并購企業(yè)管理層不直接介入戰(zhàn)略整合的執(zhí)行過程，而偏重于制定過程,。這種模式成功的前提是并購企業(yè)管理層必須擁有全部的信息,。但在現(xiàn)實中，這是不現(xiàn)實的,，不僅信息掌握不夠,，而且目標(biāo)企業(yè)管理層也可能錯誤理解從并購企業(yè)傳遞來的信息，采取錯誤的行動,，從而難以保證戰(zhàn)略整合的有效性,。

　　2.變革模式

　　變革模式是指通過改變被并購企業(yè)的組織行為來執(zhí)行并購企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

　　在該模式中,，被并購企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行也必須遵從并購企業(yè)管理層的決策和指令,，但與命令模式相比，其重點在于戰(zhàn)略的執(zhí)行而非戰(zhàn)略的計劃,。

　　3.協(xié)作模式

　　協(xié)作模式是指通過并購雙方管理層的共同協(xié)商而進(jìn)行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式,。這種模式強(qiáng)調(diào)并購雙方成員的共同參與和協(xié)商更有利于正確選擇及執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　4.文化模式

　　文化模式是指通過在被并購企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化,，進(jìn)而贏得被并購企業(yè)戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式,。這種模式的前提是并購企業(yè)的價值觀需要被并購企業(yè)認(rèn)同和接受，成為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ),。

　　（三）戰(zhàn)略整合的重點

　　戰(zhàn)略整合的目的決定了其實質(zhì)就在于從并購后的企業(yè)所有業(yè)務(wù)中進(jìn)行戰(zhàn)略上的重新組合,，找出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并對其進(jìn)行整合。

　　對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅持集中優(yōu)勢資源,、突出核心能力和競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略整合的重點在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，圍繞核心能力構(gòu)筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

　　在戰(zhàn)略整合管理過程中,，應(yīng)首先識別出并購雙方在資源,、技能和知識之間的互補(bǔ)性。對于具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素,，在整合過程中要進(jìn)行重組整合。對于不具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素可以剝離,。

　　【提示】在剝離過程中,，要以不影響戰(zhàn)略性資產(chǎn)發(fā)揮作用為原則，具體可以通過調(diào)整經(jīng)營策略,、組織現(xiàn)金流及進(jìn)行資產(chǎn)置換等方式進(jìn)行,。

　　相關(guān)推薦：

　　2014年高會考試《高級會計實務(wù)》教材變化對比

　　2014高會考試《高級會計實務(wù)》各章節(jié)知識點精講匯總