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成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(2)

分享: 2014/6/27 10:49:14東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第四章“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講:責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),。其主要內(nèi)容包括業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則,、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告,。本節(jié)主要介紹責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),。

  責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)之成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(2)

  目錄:

  (一)成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

 �,。ǘ┦杖胫行牡臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

 �,。ㄈ├麧�(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

 �,。ㄋ模┩顿Y中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

  講解:

  (一)成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

  成本中心的業(yè)績(jī)指標(biāo)是責(zé)任成本,。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本,,也就是特定責(zé)任中心的可控成本,。

  3.標(biāo)準(zhǔn)成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題

  (1)材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的,,應(yīng)由采購(gòu)部門對(duì)其作出說(shuō)明,,如供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨,、不必要的快速運(yùn)輸方式,、緊急訂貨等。材料數(shù)量差異是在耗用過(guò)程中形成的,,應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé),如操作失誤造成廢品廢料增加,、操作技術(shù)改進(jìn)等,,反映了生產(chǎn)部門的業(yè)績(jī)控制標(biāo)準(zhǔn)。

 �,。�2)直接人工工資率差異由加班或使用臨時(shí)工,、出勤率變化、工資率調(diào)整等原因形成,,一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé),。直接人工效率差異由工作環(huán)境、工人經(jīng)驗(yàn),、勞動(dòng)情緒,、作業(yè)計(jì)劃等原因形成,主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任,。

 �,。�3)生產(chǎn)部門有責(zé)任將變動(dòng)性制造費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi),變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異一般應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé),。實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)造成變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異,,其原因與人工效率差異相同,一般應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé),。

  4.費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

  通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī),。由于很難依據(jù)一個(gè)費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平來(lái)確定費(fèi)用預(yù)算數(shù),經(jīng)常采用的解決辦法就是考察同行業(yè)類似職能的支出水平,,或者根據(jù)本企業(yè)歷史費(fèi)用水平確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),。也可以采用零基預(yù)算法,即通過(guò)分析支出的必要性及其取得的效果來(lái)確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),。


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責(zé)任編輯:娜寫年華

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