[小編“娜寫年華”] 東奧會計(jì)在線高會頻道提供：2015年《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：責(zé)任中心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo),。

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　　案例分析題

　　甲公司為投資中心,，A、B兩個部門為其下設(shè)的兩個利潤中心,，有關(guān)資料如下：

　�,。�1）A部門營業(yè)收入為800萬元，變動成本總額為300萬元,，部門負(fù)責(zé)人可控的固定成本為80萬元,，部門負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為100萬元,。

　　（2）B部門負(fù)責(zé)人可控貢獻(xiàn)毛益為200萬元,，部門稅前營業(yè)利潤為140萬元,。

　�,。�3）甲公司稅前營業(yè)利潤為600萬元,，投資額為4000萬元，該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12%,。

　　要求：

　　（1）根據(jù)資料（1）,，分別計(jì)算A部門的貢獻(xiàn)毛益,、可控貢獻(xiàn)毛益和稅前營業(yè)利潤。

　�,。�2）根據(jù)資料（2）,，計(jì)算B部門負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本,。

　�,。�3）根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司的剩余收益,。

　　【答案與解析】

　�,。�1）貢獻(xiàn)毛益=800-300=500（萬元）

　　可控貢獻(xiàn)毛益=500-80=420（萬元）

　　稅前營業(yè)利潤=420-100=320（萬元）

　　（2）B部門負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本=200-140=60（萬元）

　�,。�3）甲公司的剩余收益=600-4000×12%=120（萬元）

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