【小編“星云流水”】本篇為2013《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第五章知識點(diǎn)精講：對標(biāo)管理，該知識點(diǎn)主要講解了對標(biāo)管理概念,、對標(biāo)管理階段,。

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　　目錄：

　　1.對標(biāo)管理概念

　　2.對標(biāo)管理階段

　　對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國。根據(jù)《全球?qū)��?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查,，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法,。

　　對標(biāo)管理的根本就在于：通過研究其他企業(yè)(即標(biāo)桿企業(yè)〉或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)活動的最佳實(shí)踐，以比較,、識別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出,、落實(shí)趕超計(jì)劃的行動方案,。一般認(rèn)為，對標(biāo)管理可以分為以下階段：

　　1.規(guī)劃階段

　　主要確定對標(biāo)內(nèi)容,、標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿活動,，收集對標(biāo)管理所需的各類資料信息(含財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)等各種信息),，如作業(yè),、成本、時間效率等,。

　　2.對標(biāo)階段

　　主要確定企業(yè)當(dāng)前績效與標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐之間的差距,，以擬訂企業(yè)未來的績效改善目標(biāo)。

　　3.整合和行為階段

　　在交流對標(biāo)成果,、確立績效改善目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，明確企業(yè)的行動方案，對行動過程進(jìn)行監(jiān)控,，及時修正無效作業(yè)與行動,。

　　4.評估階段

　　企業(yè)將對行動效果進(jìn)行定性、定量評估，并重新調(diào)校,、更新標(biāo)桿,。

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