【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務(wù)》第三章知識點精講：成功的預(yù)算考核的特征”，該知識點主要講解了建立績效考核的多重標準，妥善解決預(yù)算管理中的行為問題,、加強對預(yù)算體系運行情況的考核等4個成功的預(yù)算考核的特征,。

第三章 企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價

第五節(jié) 預(yù)算考核

　　知識點5：成功的預(yù)算考核的特征

　　1.建立績效考核的多重標準，妥善解決預(yù)算管理中的行為問題

　　2.加強對預(yù)算體系運行情況的考核

　　3.加強預(yù)算考核的嚴肅性

　　4.實施貨幣與非貨幣獎勵

　　(一)建立績效考核的多重標準,，妥善解決預(yù)算管理中的行為問題

　　企業(yè)的預(yù)算考核要與預(yù)算的目標體系有良好的協(xié)調(diào),，應(yīng)建立績效考核的多重標準，不僅有收入,、利潤指標,，還有客戶滿意度、市場占有率等非財務(wù)指標,。

　　并且,，在預(yù)算目標下達時，就明確指標含義,，這樣,，預(yù)算考核的主要內(nèi)容就是比較預(yù)算目標與實際執(zhí)行結(jié)果，避免考核中的意見分歧和討價還價,。

　　(二)加強對預(yù)算體系運行情況的考核

　　預(yù)算考核的內(nèi)容分為兩類：一是預(yù)算完成情況的考核;二是預(yù)算體系運行情況的考核。 預(yù)算完成情況的考核應(yīng)側(cè)重經(jīng)營的效率與效果,，包括收入,、利潤、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標,，以及市場占有率,、客戶滿意度等非財務(wù)指標。

　　預(yù)算體系運行情況的考核內(nèi)容包括預(yù)算編制的準確性與及時性,、預(yù)算調(diào)整是否按程序進行,、預(yù)算分析報告的質(zhì)量等。

　　(三)加強預(yù)算考核的嚴肅性

　　企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的績效評價與預(yù)算執(zhí)行考核獎懲制度,，堅持公開,、公正、透明的原則,，對所有預(yù)算執(zhí)行單位和個人進行考核,，切實做到有獎有懲、獎懲分明,，不斷提升預(yù)算管理水平,，促進企業(yè)全面實現(xiàn)預(yù)算管理目標。

　　(四)實施貨幣與非貨幣獎勵

　　預(yù)算考核與激勵體系相結(jié)合,，可以更好地維護預(yù)算的嚴肅性,，實現(xiàn)預(yù)算管理的目的。通過實施貨幣與非貨幣(包括工作的多樣性、職位變化,，以及員工培訓(xùn)與選拔等)來加強目標的一致性,，增強員工實現(xiàn)目標的主動性和責(zé)任性。

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