【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務》第三章知識點精講：”，該知識點主要講解了目標性原則,、可控性原則,、動態(tài)性原則,、例外性原則等6個預算考核的原則。

第三章 企業(yè)預算管理與業(yè)績評價

第五節(jié) 預算考核

　　知識點2：預算考核的原則

　　目錄：

　　1.目標性原則

　　2.可控性原則

　　3.動態(tài)性原則

　　4.例外性原則

　　5.公平公開原則

　　6.總體優(yōu)化原則

　　目標性原則

　　預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標,，所以,，在企業(yè)預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則,，以考核,、引導各預算執(zhí)行單位的行為,，避免各責任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為,。

　　可控性原則

　　預算考核必須公開,、公正和公平，各預算執(zhí)行單位以其責權(quán)范圍為限,，對其可以控制的預算差異負責,，利益分配也以此為基礎，做到“責,、權(quán),、利”相統(tǒng)一。

　　動態(tài)性原則

　　預算考核要講究時效性,，企業(yè)可根據(jù)管理基礎,、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時點，如季度考核,、半年度考核,、不定期考核等。如果等年度預算期結(jié)束后再進行考核,，則木已成舟,，削弱了預算考核應有的作用。

　　例外性原則

　　在企業(yè)的預算管理中,，可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件,，如市場的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,、相關政策的改變,、重大自然災害和意外損失等，考核時應對這些特殊情況作特殊處理,。

　　【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后,，應及時按程序調(diào)整預算，考核也應該按調(diào)整后的預算指標進行,。

　　公平公開原則

　�,、兕A算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價.

　�,、诳己斯�開,，包括制定標準的過程對被考核者公開，考核標準要在執(zhí)行之前公布,，考核結(jié)果應在必要的范圍內(nèi)公布,。

　　總體優(yōu)化原則

　　預算管理的目的是通過調(diào)動各責任預算主體的積極性、主動性來實現(xiàn)企業(yè)預算管理的總目標。

　　責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化,，會產(chǎn)生局部利益(個人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。

　　預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和價值的最大化,。

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