【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務(wù)》第三章知識點精講：企業(yè)考核指標體系設(shè)計應(yīng)該注意的問題”，該知識點主要講解了考核指標體系應(yīng)該兼顧財務(wù)指標和非財務(wù)指標,、考核主要指標必須突出戰(zhàn)略管理重點等4大企業(yè)考核指標體系設(shè)計應(yīng)該注意的問題。

第三章 企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價

第五節(jié) 預(yù)算考核

　　知識點4：企業(yè)考核指標體系設(shè)計應(yīng)該注意的問題

　　目錄：

　　1.考核指標體系應(yīng)該兼顧財務(wù)指標和非財務(wù)指標

　　2.考核主要指標必須突出戰(zhàn)略管理重點

　　3.抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI),，控制KPI的數(shù)量

　　4.體現(xiàn)出各責任中心的主要職責

　　1.考核指標體系應(yīng)該兼顧財務(wù)指標和非財務(wù)指標

　　按照“平衡計分卡”的思路，指標體系設(shè)計中應(yīng)兼顧財務(wù)指標與非財務(wù)的平衡,、領(lǐng)先與滯后的平衡,、短期與長期的平衡、內(nèi)部與外部的平衡,，從以下四個維度來設(shè)計企業(yè)的年度經(jīng)營指標體系：

　　(1)財務(wù)類指標,。

　　(2)客戶類指標。

　　(3)內(nèi)部流程類指標,。

　　(4)學習成長類指標,。

　　2.考核主要指標必須突出戰(zhàn)略管理重點

　　為體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，將全部指標分為核心指標,、輔助指標(或修正指標)等,。

　　核心指標是反映企業(yè)戰(zhàn)略重點的一些綜合性指標，如收入增長率,、新產(chǎn)品銷售增長率,、ROE、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量等,。

　　輔助指標是為了更好地說明核心指標內(nèi)容的一些更為具體的指標,，如市場占有率、合同金額增長率,、不良品降低率等,。

　　3.抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)，控制KPI的數(shù)量

　　考核指標之間具有關(guān)聯(lián)性，但不能面面俱到,，通過抓住關(guān)鍵業(yè)績指標將員工的行為引向組織的目標方向,。每個維度的指標控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關(guān)鍵績效水平;太多會增加管理的難度,，并降低對員工行為的引導(dǎo)作用,。

　　戰(zhàn)略——關(guān)鍵成功要素——關(guān)鍵業(yè)績指標

　　4.體現(xiàn)出各責任中心的主要職責

　　考核指標體系的設(shè)計應(yīng)以各責任主體的責權(quán)范圍為限，將責任主體的可控事項納入考評范圍,，根據(jù)責任中心的具體特點來設(shè)置考核核心指標,、輔助指標或修正指標，并賦予不同的權(quán)重和分值,。

　　編輯推薦：2013高級會計師考試指南 2013高會考試《高級會計實務(wù)》各章節(jié)知識點精講匯總

　　更多內(nèi)容請查看：高級會計師頻道>>