【小編“星云流水”】2013年高級會計師考試備考序幕已經拉開,，東奧高會預習階段同步輔導也已全面啟動,，小編將系統的對2013年高會考試《高級會計實務》科目各章節(jié)核心考點進行全面的梳理，幫助考生高效復習,，本篇為“2013《高級會計實務》預習指導：并購后整合”,。

　　核心考點：并購后整合

　　企業(yè)并購的目的是通過對目標企業(yè)的運營管理來謀求目標企業(yè)的發(fā)展，實現企業(yè)的經營目標,，通過一系列程序取得了對目標企業(yè)的控制權,，只是完成了并購目標的一半。在收購完成后,，必須對目標企業(yè)進行整合,，具體包括：戰(zhàn)略整合、業(yè)務整合,、制度整合,、組織人事整合和企業(yè)文化整合。

　　一,、戰(zhàn)略整合

　　如果被并購的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能與收購企業(yè)的戰(zhàn)略相配合,、相互融合，那么兩者之間很難發(fā)揮出戰(zhàn)略的協同效應,。

　　只有在并購后對目標企業(yè)的戰(zhàn)略進行整合,，使其符合整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，這樣才能使收購方與目標企業(yè)相互配合，使目標企業(yè)發(fā)揮出比以前更大的效應,，促進整個企業(yè)的發(fā)展,。因此，在并購以后,，必須對整個企業(yè)的戰(zhàn)略,，規(guī)劃目標企業(yè)在整個戰(zhàn)略實現過程中的地位與作用，然后對目標企業(yè)的戰(zhàn)略進行調整,，使整個企業(yè)中的各個業(yè)務單位之間形成一個相互關聯,、互相配合的戰(zhàn)略體系。

　　二,、業(yè)務整合

　　在對目標企業(yè)進行戰(zhàn)略整合的基礎上繼續(xù)對其業(yè)務進行整合,，根據其在整個業(yè)務體系中的作用及其與其他部分的關系，重新設置其經營業(yè)務,，將一些與本單位戰(zhàn)略不符的業(yè)務剝離給其他業(yè)務單位或者合并掉,，將整個企業(yè)其他業(yè)務單位中的某些業(yè)務規(guī)劃到被并購單位之中，通過整個運作體系的分工配合以提高協作,、發(fā)揮規(guī)模效應和協作優(yōu)勢,。

　　相應的，對被并購企業(yè)的資產也應該重新進行配置,，以適應業(yè)務整合后生產經營的需要。

　　三,、制度整合

　　管理制度對企業(yè)的經營與發(fā)展有著重要的影響,，因此并購后必須重視對目標企業(yè)的制度進行整合。

　　如果目標企業(yè)原有的管理制度十分健全,，收購方則不必加以修改,，可以直接利用目標企業(yè)原有的管理制度，甚至可以將目標企業(yè)的管理制度引進到收購企業(yè)中,，對收購企業(yè)的制度進行改進,。

　　如果目標企業(yè)的管理制度與收購方的要求不相符，則收購方可以將自身的一些優(yōu)良制度引進到目標企業(yè)之中,，例如：存貨控制,、生產過程、銷售分析等,。通過對這種制度輸出,，對目標企業(yè)原有資源進行整合，使其發(fā)揮出更好的效益,。

　　對目標企業(yè)引入新制度時,，必須詳細調查目標企業(yè)的實際情況,，對各種影響因素做出細致的分析之后，再制訂出周密可行的策略和計劃,，為制度整合的成功奠定基礎,。

　　四、組織人事整合

　　收購后,，對目標企業(yè)的組織和人事應該根據對其戰(zhàn)略,、業(yè)務和制度的重新設置進行整合。根據并購后對目標企業(yè)職能的要求,，設置相應的部門,，安排適當的人員。

　　一般在收購后,，目標企業(yè)和收購方在財務,、法律、研發(fā)等專業(yè)的部門和人員可以合并,，從而發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,，降低費用。

　　如果并購后,，雙方的營銷網絡可以共享,，則營銷部門和人員也應該進行相應的合并。

　　通過組織和人事整合,，可以使目標企業(yè)高效運作,，發(fā)揮協同優(yōu)勢，使整個企業(yè)的運作系統互相配合,，實現資源共享,，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、降低成本費用,，提高企業(yè)的效益,。

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