二,、財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控

　　1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略,，制定年度財務(wù)計劃,，編制全面預(yù)算,，將財務(wù)戰(zhàn)略分解,、落實到產(chǎn)銷水平,、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模,、收入及利潤增長幅度,、投融資安排,、投資回報要求等各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施,。

　　2.企業(yè)需要做好財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳,、教育培訓(xùn)工作，將財務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工,。

　　3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中,，企業(yè)管理層和財務(wù)部門需要加強對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控,，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的情況,，應(yīng)當(dāng)及時進行內(nèi)部報告;由于經(jīng)濟形勢,、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況,、不可抗力,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，確需對財務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整的,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略,。

　　【案例分析題】某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國對外開放政策,，逐漸發(fā)展壯大起來,。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。員工也由原來的不足200人增加到了2000多人,。企業(yè)還是采用過去的組織結(jié)構(gòu),，企業(yè)一把手王廠長既管銷售，又管生產(chǎn),，是一個多面全能型的管理者,。最近企業(yè)發(fā)生了一些事情，讓王廠長應(yīng)接不暇,。

　　其一：生產(chǎn)基本是按訂單生產(chǎn),，基本由廠長傳達生產(chǎn)指令。碰到交貨緊急的情況時,，往往是廠長帶頭,，和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。雖然按時交貨,，但質(zhì)量不過關(guān),，產(chǎn)品被退回，并被要求索賠;

　　其二：以前企業(yè)招聘人員數(shù)量少,，所以王廠長一人就可以決定了�,，F(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等,，按照以前的做法就不行了;

　　其三：過去總是王廠長臨時派人去做后勤等工作,，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時找人去做,，已經(jīng)做不了做不好了,。

　　凡此種種，以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。

　　要求：根據(jù)上述資料,，請回答下列問題

　　1.該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是什么?

　　2.隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)該進行什么樣的調(diào)整?

　　『分析提示』

　　1.從案例中給出的信息看，企業(yè)明顯采用的是創(chuàng)業(yè)型的直線組織結(jié)構(gòu)形式,。

　　這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè),。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,，所有管理職能都由一個人承擔(dān)就變得相當(dāng)困難,。

　　2.當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為2000多人時，創(chuàng)業(yè)型直線組織結(jié)構(gòu)制約企業(yè)的正常發(fā)展,。如同案例中王廠長面臨的困境,，要一個人管所有的事情，已經(jīng)沒有效果和效率了,。隨著組織規(guī)模逐漸擴大，為了促進企業(yè)的發(fā)展,，應(yīng)將該結(jié)構(gòu)朝著職能型組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,，采用適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式，例如管理進行專業(yè)化分工,，考慮設(shè)立生產(chǎn)計劃部門,、人力資源部門以及后勤部門。

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