產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　在企業(yè)管理實(shí)踐中，根據(jù)多元化管理需要,，還有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等,。

　　(4)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)

　　企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部,，而然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè),。

　　【提示】與事業(yè)部制相比,，增加了“SBU”管理層次。

　　【總結(jié)】

　　(5)矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的,。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用,。這樣，員工就擁有了兩個直接上級,，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),，而另一名負(fù)責(zé)職能活動。如圖所示：

　　【提示】它是把職能劃分的部門和按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣,，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,，又參加項(xiàng)目小組的工作。職能部門是固定的組織,，項(xiàng)目小組是臨時(shí)性組織,，完成任務(wù)以后就自動解散，其成員回原部門工作,。

　　(6)H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))

　　當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展時(shí),，可能會實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面,，甚至上升到全球化競爭層面上,，這時(shí)企業(yè)就會成立控股企業(yè)。

　　其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格,�,？毓善髽I(yè)可以是對某家企業(yè)進(jìn)行永久投資的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)購買和出售業(yè)務(wù),。在極端形態(tài)下,，控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè)�,；蛘�,，控股企業(yè)只是擁有各種單獨(dú)的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份,，并對這些企業(yè)實(shí)施較小的控制或不實(shí)施控制;再者,，控股企業(yè)是一家自身擁有自主經(jīng)營的業(yè)務(wù)單位組合的企業(yè)。雖然這些業(yè)務(wù)單位組合屬于母企業(yè)的一部分,，但是他們都獨(dú)立經(jīng)營并可能保留其原本的企業(yè)名稱,。母企業(yè)的作用僅限于作出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與他們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略,。

　　【提示】控股公司是指通過持有某一公司一定數(shù)量的股份,，而對該公司進(jìn)行控制的公司。

　　控股公司按控股方式,，分為純粹控股公司和混合控股公司。

　　純粹控股公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),，只是憑借持有其他公司的股份,，進(jìn)行資本營運(yùn),。

　　混合控股公司除通過控股進(jìn)行資本營運(yùn)外，也從事一些生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),。

　　H型結(jié)構(gòu)的顯著特征是高度分權(quán),，各子公司保持了較大的獨(dú)立性。

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