影響因素

簡(jiǎn)要說(shuō)明

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

在確定組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型時(shí),，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就是要對(duì)工作進(jìn)行安排，使員工能夠以最有效的方式工作,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境

（1）穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的,、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；

【提示】變化的環(huán)境中,，“活動(dòng)”往往是重復(fù)性的,。

（2）不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu),。

【提示】變化的環(huán)境中,，“活動(dòng)”往往不是重復(fù)性的。

企業(yè)所采用的技術(shù)和規(guī)模

企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān),。舉例而言,，批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長(zhǎng)型、更為集中的組織結(jié)構(gòu),。

“規(guī)�,！�—管理幅度��

企業(yè)的人員和文化技能

技能熟練的、獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán),。

基本含義

（1）企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

（2）企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成,，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策

特點(diǎn)

缺乏專(zhuān)業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力

適用情況

通常應(yīng)用于小型企業(yè)

基本含義

（1）不同的部門(mén)管理不同的業(yè)務(wù)職能：營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣。產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷(xiāo)售給客戶的所有產(chǎn)品,。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng),。理論上，各部門(mén)之間相互獨(dú)立,，但是在實(shí)務(wù)上部門(mén)之間通常有一定的相互作用和影響,。

（2）中心人物-首席執(zhí)行官的職責(zé)就變得更加細(xì)化，這反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要,，更多的關(guān)注環(huán)境問(wèn)題和戰(zhàn)略問(wèn)題,。

【提示】職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。

適用情況

單一業(yè)務(wù)企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)

（1）能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類(lèi)型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),；

（2） 組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門(mén)而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),，從而會(huì)提升深入的職能技能,；

（3） 由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高,；

（4） 董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén),。——監(jiān)控“人”轉(zhuǎn)化為監(jiān)控“部門(mén)”,。

缺點(diǎn)

（1）由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分,，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題,；

（2）難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧,；

（3）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突,、各自為政,，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作,；

（4）等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度,。