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【知識點(diǎn)】企業(yè)并購后整合的內(nèi)容

【所屬章節(jié)】第七章 企業(yè)并購

企業(yè)并購后整合的內(nèi)容

企業(yè)并購后整合,，是指當(dāng)并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)后,，所進(jìn)行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排,，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標(biāo),、方針和戰(zhàn)略組織運(yùn)營。具體包括戰(zhàn)略整合,、管理整合,、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合,、文化整合等,。

并購整合是整個(gè)并購過程中最艱難、風(fēng)險(xiǎn)最大,，也是最關(guān)鍵的階段,，因此在整個(gè)并購過程中占有舉足輕重的地位。

(一)戰(zhàn)略整合

戰(zhàn)略整合,，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境,，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應(yīng),。

1.戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

(1)總體戰(zhàn)略整合

總體戰(zhàn)略整合,，就是根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標(biāo)，對并購后企業(yè)所做的全局性,、長遠(yuǎn)性謀劃,，明確雙方企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用，對雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,、融合與重構(gòu),，以確定并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路的過程,。

(2)經(jīng)營戰(zhàn)略整合

經(jīng)營戰(zhàn)略整合，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力,，對雙方企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,、磨合和創(chuàng)新的過程。

(3)職能戰(zhàn)略整合

職能戰(zhàn)略整合,，就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個(gè)有機(jī)職能戰(zhàn)略體系的過程，而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)

戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),，構(gòu)成企業(yè)長期主要盈利能力的,、相對獨(dú)立的經(jīng)營領(lǐng)域。對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅(jiān)持集中優(yōu)勢資源,、突出核心能力和競爭優(yōu)勢的原則,。

(二)管理整合

管理整合是指在企業(yè)并購后,，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì),、系統(tǒng)規(guī)劃,、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。管理整合的步驟主要包括：調(diào)查分析,、移植與融合創(chuàng)新。

(三)財(cái)務(wù)整合

1.財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容

(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合,。

(2)會計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合,。

(3)會計(jì)政策及會計(jì)核算體系的整合。

(4)財(cái)務(wù)管理制度體系的整合,。

(5)存量資產(chǎn)的整合,。

(6)資金流量的整合。

(7)業(yè)績評價(jià)考核體系的整合,。

2.財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略

財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,，需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵?jì),。

(四)人力資源整合

人力資源整合,，是指在企業(yè)并購后,，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整,，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近，對人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置,，提高企業(yè)績效的過程,。

一般包括以下要素和環(huán)節(jié)：①成立企業(yè)并購過渡小組;②穩(wěn)定人力資源政策;③選派適合的整合主管人員;④加強(qiáng)管理溝通;⑤必要的人事整頓;⑥建立科學(xué)的考核及激勵(lì)機(jī)制。

(五)文化整合

文化整合可遵循以下步驟進(jìn)行：

1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點(diǎn)

2.找出文化整合的主要障礙

3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式

4.在繼承,、溝通,、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化

提示：1.并購后的整合有戰(zhàn)略整合、管理整合,、財(cái)務(wù)整合,、人力資源整合、文化整合,。在考題中一般會出現(xiàn)2～3項(xiàng),，切忌將所有整合的內(nèi)容都答上。

2.判斷分析的依據(jù),，是針對每一項(xiàng)整合的具體內(nèi)容,，戰(zhàn)略整合、管理整合,、財(cái)務(wù)整合,、人力資源整合、文化整合的內(nèi)容教材中表述的非常具體,，但要抓住1～2個(gè)關(guān)鍵詞,。例如：A公司并購B公司，向其輸入了新的管理理念和模式(管理整合);A公司并購B公司后,，向B公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān),，實(shí)行資金集中管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控(財(cái)務(wù)整合),。

注：以上高級會計(jì)師考試知識點(diǎn)內(nèi)容來自東奧老師授課講義

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