戰(zhàn)略制定_2024年高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wangxing2024-04-16 11:02:12

擁有夢想只是一種智力,，實(shí)現(xiàn)夢想才是一種能力。高級會(huì)計(jì)師考試即將舉行,，東奧為考生們準(zhǔn)備了2024年《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》戰(zhàn)略制定相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的介紹,，了解知識(shí)點(diǎn)，做到舉一反三,，對這方面考點(diǎn)不太熟悉的考生快來看看吧！

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略制定

【所屬章節(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略制定

(一)戰(zhàn)略制定程序(☆☆)

一般包括：戰(zhàn)略的適宜性分析、戰(zhàn)略篩選,、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析,、戰(zhàn)略選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃,。

程序（步驟）	相關(guān)說明
戰(zhàn)略的適宜性分析	分析圍繞市場擴(kuò)張、市場收縮,、維持市場份額等選擇展開,，包括戰(zhàn)略的適宜性分析應(yīng)考慮的因素、生命周期分析,、資源和能力考慮,、企業(yè)概況分析
戰(zhàn)略篩選（應(yīng)做）	方法包括：情景分析法、評級和評分法,、決策樹法
戰(zhàn)略的可行性分析（可做）	評估時(shí)：必須考慮以下因素： ①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持 ②企業(yè)的績效是否能達(dá)到必需的水平 ③企業(yè)是否能達(dá)到必需的市場地位,，并且是否具有必要的營銷技巧 ④企業(yè)是否能應(yīng)對來自競爭對手的挑戰(zhàn) ⑤企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力 ⑥企業(yè)是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù) ⑦企業(yè)是否能獲得必要的原料和服務(wù) ⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù) ⑨企業(yè)是否有足夠的時(shí)間來實(shí)施該戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的可接受性分析（愿做）	評估可接受性的考慮因素、測試戰(zhàn)略的可接受性,、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)
戰(zhàn)略選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃	行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外,，還應(yīng)當(dāng)將競爭對手的反擊降到最低