企業(yè)戰(zhàn)略管理要素,、體系與程序_2023年高級會計實務高頻知識點

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2023-03-06 16:15:57

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【知識點】 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素,、體系與程序

【所屬章節(jié)】 第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

【內(nèi)容導航】

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素

2.三個層次體系

3.戰(zhàn)略管理程序

高級會計師

企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素

①產(chǎn)品與市場	企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領域,，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么,，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么
②增長向量	按照產(chǎn)品與市場組合的方式的不同，增長向量分為市場滲透,、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)和多種經(jīng)營四種,。在明確產(chǎn)品與市場領域的基礎上,，企業(yè)經(jīng)營活動應循什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如：是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進行擴張,，還是開發(fā)新產(chǎn)品,？是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品,？
③競爭優(yōu)勢	明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件,，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢
④協(xié)同作用	企業(yè)應在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域向新的產(chǎn)品與市場領域拓展時取得“1+1>2”的效果,。協(xié)同作用可表現(xiàn)在各個方面,，如戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同,、財務協(xié)同,、文化協(xié)同等

2.三個層次體系（與管理層級相匹配）

戰(zhàn)略管理體系

職能戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略管理程序

戰(zhàn)略管理程序，也稱戰(zhàn)略管理應用程序,，是指導企業(yè)應用戰(zhàn)略管理工具,、方法的具體程序。一般包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制,、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整,。具體內(nèi)容如下。

程序	闡釋
戰(zhàn)略分析	戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點,，其主要目的在于評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素,。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析,。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析,、核心競爭力分析和價值鏈分析等,。戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點，結合公司戰(zhàn)略管理要素進行的選擇
戰(zhàn)略制定	也稱戰(zhàn)略目標設定或戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略分析結果,，合理界定企業(yè)的使命和愿景,，并將使命和愿景轉化為戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略實施	也稱戰(zhàn)略落地，是指將企業(yè)戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的管理過程,。戰(zhàn)略目標在企業(yè)高層達成一致后,，應向中下層傳導，并在各項工作中得以分解,、落實,；同時應加強執(zhí)行反饋，及時修正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差,，以確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略控制	指應用管理會計的工具,、方法等，將戰(zhàn)略實施的關鍵業(yè)務流程化,，融入企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系中,，包括對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施等方面的全方位控制
戰(zhàn)略評價	指企業(yè)通過檢測戰(zhàn)略實施的進展,，評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果,，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性，不斷修正戰(zhàn)略舉措,，以實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標,，戰(zhàn)略評價在本質(zhì)上是戰(zhàn)略控制的一種手段
戰(zhàn)略調(diào)整	是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評價結果，即參照實際營運事實,、營運環(huán)境和戰(zhàn)略執(zhí)行情況等,，對所制定的戰(zhàn)略進行及時調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)管理活動的有效指導,。戰(zhàn)略調(diào)整一般包括對企業(yè)的愿景,、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標及其戰(zhàn)略舉措等的調(diào)整,。通過戰(zhàn)略調(diào)整,，保持和增強戰(zhàn)略競爭力