全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是什么
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全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),全面預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,,全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)階段,。
預(yù)算編制階段主要包括預(yù)算目標(biāo)的確定,,根據(jù)預(yù)算目標(biāo)編制、匯總與審批預(yù)算,;預(yù)算執(zhí)行階段主要包括預(yù)算分解,、預(yù)算分析、預(yù)算控制,、預(yù)算調(diào)整等內(nèi)容,;預(yù)算管理的最后一個(gè)階段就是預(yù)算考核,通過定期或動態(tài)的預(yù)算考核,,可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),,及時(shí)采取各種糾偏措施,為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證,。這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互作用,、相互銜接,,周而復(fù)始地循環(huán),從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)活動的控制,。
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