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戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：褚京瑾 2022-07-13 15:17:21

精選回答

東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師

2022-10-09 19:45:26

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是預(yù)測(cè),。

戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評(píng)估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。

戰(zhàn)略管理具有以下特征：

綜合性管理

(1)全程管理,。戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，包括戰(zhàn)略的分析,、選擇和實(shí)施,。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)階段互為支持,、互為補(bǔ)充,，忽略其中任何一個(gè)階段，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功,。

(2)整體最優(yōu),。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個(gè)整體來(lái)處理，強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu),，而不是局部最優(yōu),。戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)公司某個(gè)局部或某一部門的重要性，而是通過(guò)制定公司的宗旨,、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)各單位,、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力,。因此,，公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。

高層次管理

戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)公司活動(dòng)的各個(gè)方面,，雖然它需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持,，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策也是非常重要的,。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局，了解公司的全面情況,，而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力,。

動(dòng)態(tài)性管理

來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,。戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動(dòng)性。因此,，公司戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性,，即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。

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