企業(yè)成本管理的方法有哪些
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企業(yè)成本管理的方法有變動成本法,、標準成本法、作業(yè)成本法,、目標成本法,。
變動成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件,，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法,。
標準成本法,，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，通過比較標準成本與實際成本,，計算和分析成本差異,、揭示成本差異動因，進而實施成本控制,、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法,。
作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本,，然后再根據(jù)作業(yè)動因,，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法,。
目標成本法,，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向,，以目標售價和目標利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標成本,，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門,、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作,，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。
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