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企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義是什么

來源：東奧會計在線責(zé)編：梁媛 2021-05-12 11:33:43

精選回答

東奧高級會計師

2022-10-09 19:51:16

企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義：戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較,，檢測偏差程度,，評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程,。

分為廣義與狹義之分，廣義戰(zhàn)略控制包括三個層次：戰(zhàn)略制定控制、管理控制,、作業(yè)控制,。狹義戰(zhàn)略控制實際上是管理控制。

管理控制程序的五個步驟：戰(zhàn)略目標(biāo)分解,、控制標(biāo)準(zhǔn)制定,、內(nèi)部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價,、管理者報酬,。

企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式,、評價控制模式和激勵控制模式。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的五種模式有指揮型,、變革型,、合作型、文化型,、增長型,。

指揮型：特點是企業(yè)高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。這種模式的運用要求總經(jīng)理要有較高權(quán)威,，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略的實施;要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者目標(biāo)一致;要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時匯總到總經(jīng)理手中,，其缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開。

變革型：特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略,。這種模式?jīng)]有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題,。從長遠(yuǎn)觀點來看，環(huán)境不確定性的企業(yè),，應(yīng)該避免采用這種模式,。

合作型：特點是企業(yè)的高管層如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任，該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限,，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性,。其缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物,，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低,，同時仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動全體管理人員的智慧和積極性,。

文化型：特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動,。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實施企業(yè)戰(zhàn)略,，因此使企業(yè)各部分人員都在共同戰(zhàn)略目標(biāo)下工作,，使企業(yè)戰(zhàn)略實施迅速，風(fēng)險小，企業(yè)發(fā)展迅速,。其局限性是要求企業(yè)職工的各方面素質(zhì)都相當(dāng)高,。

增長型：特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗,。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神,，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生,，這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng),，否則很難取得預(yù)期成效。

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