全面預(yù)算的內(nèi)容
精選回答
全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算,、制造費用預(yù)算,、綜合預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,、利潤表預(yù)算,。
全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，作為一種現(xiàn)代化管理手段,，具有其鮮明的特點,，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應(yīng)性,、主動性和綜合性,。
全面預(yù)算管理的作用有以下幾個方面：
1、公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具—提出目標(biāo)和方向,；
2,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分,、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動,，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo),，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范,；
3、控制,。預(yù)算是事前,、事中,、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照；
4,、為績效管理的依據(jù),。預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象,；
5,、合理配置資源。計劃是人在推事,，無計劃是事在推人,。
更多高級會計師精彩內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注東奧會計在線,。
免費試聽 全部>>
-
高級
風(fēng)險分類
2022《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費
已有4198人學(xué)習(xí) -
高級
密集型戰(zhàn)略
2022《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費
已有4725人學(xué)習(xí) -
高級
目標(biāo)成本法概述（熟悉）
2021《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費
已有4825人學(xué)習(xí)
津公網(wǎng)安備12010202000755號