全面預(yù)算管理的缺點(diǎn)
精選回答
全面預(yù)算管理的缺點(diǎn)：預(yù)算松弛。預(yù)算目標(biāo)分解不夠科學(xué),。預(yù)算注重投入,，而非產(chǎn)出?？刂剖侄螁我?。
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點(diǎn),，主要表現(xiàn)為效益型,、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性,。
全面預(yù)算管理的作用有以下幾個(gè)方面：
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標(biāo)和方向,。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分,、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo),，同時(shí)也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范,。
控制。預(yù)算是事前,、事中,、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照,。
為績(jī)效管理的依據(jù),。預(yù)算也是分,、子公司和部門績(jī)效考核的基礎(chǔ)和比較對(duì)象。
合理配置資源,。計(jì)劃是人在推事,，無計(jì)劃是事在推人。
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