投資戰(zhàn)略_高級(jí)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)考點(diǎn)
真正的人生,只有在經(jīng)過艱難卓絕的斗爭之后才能實(shí)現(xiàn),。小編為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):投資戰(zhàn)略,,讓我們一起來熟知下吧。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
投資戰(zhàn)略
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【知識(shí)點(diǎn)】投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的收益性目標(biāo),、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)都是投資戰(zhàn)略所追求的目標(biāo)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),,收益性目標(biāo)是投資戰(zhàn)略最直接最重要的目標(biāo),即投資效率和資本增值,。
投資戰(zhàn)略具有集中性、適度性,、權(quán)變性,、協(xié)同性原則,,更好發(fā)揮導(dǎo)向性、保證性,、超前性、風(fēng)險(xiǎn)性的作用,。
投資戰(zhàn)略選擇根據(jù)投資方式(直接投資與間接投資),、投資時(shí)機(jī),、投資目標(biāo)等不同可產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略選擇。
投資戰(zhàn)略選擇 | 具體內(nèi)容 |
直接投資戰(zhàn)略選擇 | 直接投資是指企業(yè)為直接進(jìn)行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動(dòng)而在土地,、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行的投資,,它通常與實(shí)物投資相聯(lián)系。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),,繼而確定企業(yè)需要直接投資的時(shí)間、規(guī)模,、類別以及相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)出量、盈利能力等,,以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要 直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標(biāo)可分為:提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略—資產(chǎn)增量,;提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略(加快技術(shù)進(jìn)步);提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略(適中,、保守和冒險(xiǎn));盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略 |
間接投資戰(zhàn)略選擇 | 間接投資是指企業(yè)通過購買證券,、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入到其他企業(yè),其他企業(yè)進(jìn)而再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去的投資,。通常為證券投資,,其主要目的是獲取股利或者利息,,實(shí)現(xiàn)資本增值和股東價(jià)值最大化 通過尋求多種證券組合的最優(yōu)投資策略,以尋求在風(fēng)險(xiǎn)既定情況下投資收益最高,,或者在投資收益一定情況下風(fēng)險(xiǎn)最小的投資策略 |
投資時(shí)機(jī)戰(zhàn)略選擇 | 經(jīng)營成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在企業(yè)發(fā)展時(shí)期的不同階段進(jìn)行組合,主要有如下四種模式: (1)投資側(cè)重于初創(chuàng)期產(chǎn)品,,兼顧成長期和成熟期 (2)投資側(cè)重于成長期和成熟期,,幾乎放棄初創(chuàng)期和衰退期 (3)投資均衡分布于企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段 (4)投資側(cè)重于初創(chuàng)期和成長期而放棄成熟期,、衰退期 |
投資期限戰(zhàn)略選擇 | 投資期限戰(zhàn)略可分為長期投資戰(zhàn)略、短期投資戰(zhàn)略及投資組合戰(zhàn)略 (1)長期投資戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的資本在長期投入上規(guī)定其合理,、有利和有效運(yùn)用的戰(zhàn)略。其內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投資戰(zhàn)略和長期對(duì)外投資戰(zhàn)略 (2)短期投資戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資本在短期投放上規(guī)定其合理,、有利和有效運(yùn)用的戰(zhàn)略,。具有期限短,、周轉(zhuǎn)快、變現(xiàn)能力強(qiáng)等特征,。其內(nèi)容包括現(xiàn)金持有戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略,、交易性金融資產(chǎn)投資戰(zhàn)略等 (3)投資組合戰(zhàn)略是指長期投資與短期投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 影響因素包括:盈利能力,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)等 |
通過多元化戰(zhàn)略控制資源,、整合產(chǎn)業(yè),其注重直接投資與間接投資的結(jié)合,。在直接投資戰(zhàn)略方面注重規(guī)模效益、技術(shù)進(jìn)步效益,、盤活存量效益等,在間接投資戰(zhàn)略方面注重風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡,。
三軍可奪帥也,,匹夫不可奪志也,。關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審相關(guān)信息,請(qǐng)大家密切關(guān)注東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道,。
注:以上內(nèi)容選自趙章文老師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》授課講義
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