預(yù)算執(zhí)行程序
精選回答
一、企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá),，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施,，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向到縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門,、各單位,、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。
二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織,、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù),，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
三,、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按時(shí)組織預(yù)算資金的收入,，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付,，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn),。
四,、對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行,；對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出,，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序；對(duì)于無(wú)合同,、無(wú)憑證,、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付,。
五,、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算,，努力完成利潤(rùn)指標(biāo),。在日常控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄,，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)適時(shí)監(jiān)控,。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)査明原因,，提出解決辦法,。
六、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算報(bào)告制度,，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況,。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以至預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位查找原因,，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。
七,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況,，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)以至董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度,、執(zhí)行差異及其對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息,，促進(jìn)企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。
預(yù)算執(zhí)行是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)的預(yù)算的具體實(shí)施過(guò)程,，是把預(yù)算由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體實(shí)施步驟,。預(yù)算執(zhí)行工作是實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟，也是整個(gè)預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié),。
在預(yù)算執(zhí)行控制過(guò)程中,，還應(yīng)注意同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理、數(shù)量管理,、金額管理和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理等方法,。即把預(yù)算內(nèi)容按項(xiàng)目分類，從數(shù)量,、金額和與業(yè)務(wù)發(fā)生有關(guān)的部門等方面分別進(jìn)行管理控制,，并將預(yù)算方案輸入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)程序,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。在計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)(MIS)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制,，具有較好的輔助管理控制作用,。將預(yù)算方案與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果輸入該系統(tǒng),，一方面可以起到較好的控制作用，另一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享,，以便于各層次的管理者及時(shí)掌握預(yù)算信息,，隨時(shí)檢查預(yù)算執(zhí)行情況。
推薦閱讀：
更多高級(jí)會(huì)計(jì)師精彩內(nèi)容,，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線,。
免費(fèi)試聽(tīng) 全部>>
-
高級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)分類
2022《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費(fèi)
已有3496人學(xué)習(xí) -
高級(jí)
密集型戰(zhàn)略
2022《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費(fèi)
已有3761人學(xué)習(xí) -
高級(jí)
目標(biāo)成本法概述（熟悉）
2021《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費(fèi)
已有4611人學(xué)習(xí)
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)