全面預(yù)算管理流程
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全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段：
預(yù)算編制階段主要包括預(yù)算目標(biāo)的確定,，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)編制、匯總與審批預(yù)算,；預(yù)算執(zhí)行階段主要包括預(yù)算分解,、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析,、預(yù)算控制,、預(yù)算調(diào)整等內(nèi)容；預(yù)算管理的最后一個(gè)階段就是預(yù)算考核,，通過(guò)定期或動(dòng)態(tài)的預(yù)算考核,，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取各種糾偏措施,，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證,。這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互作用,、相互銜接,，周而復(fù)始地循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制,。
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開(kāi)支,，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn),。
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算，作為一種現(xiàn)代化管理手段,，具有其鮮明的特點(diǎn),，主要表現(xiàn)為效益性、市場(chǎng)適應(yīng)性,、主動(dòng)性和綜合性,。
為了使預(yù)算內(nèi)容更精確,、更符合實(shí)際情況，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：
(一)充分做好預(yù)測(cè),，廣泛占有資料,。
(二)健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。
(三)預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性,，又要留有余地。
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