企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇_高級會計師實務知識考點
2019年高級會計師備考預習階段開始了,,大家開始學習了嗎,?東奧小編為大家準備高級會計實務知識點:成長型戰(zhàn)略選擇,,一起來學習吧,!
【內容導航】
企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于《高級會計實務》基礎班
【知識點】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
成長型戰(zhàn)略選擇
特征 | 適用條件 |
(1)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展不一定比整個經(jīng)濟增長速度快,但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快 (2)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤 (3)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡 (4)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身 | (1)成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應 (2)成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構的政策法規(guī)和條例等的約束 (3)成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應 (4)成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適應性 |
穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
特征 | 適用條件 |
(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意,,決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標 (2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內所追求的績效按大體的比例遞增 | (1)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),一般處在市場需求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中,因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少 (2)有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略 (3)企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后,,市場占有率過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預,因此,,企業(yè)在一定時期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略 (4)一些企業(yè)管理者不愿意承擔風險,,或為了避免增長過快帶來的管理難度,也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略 |
收縮型戰(zhàn)略選擇
特征 | 適用條件 |
(1)對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場份額實行收縮,、調整和撤退的措施,,削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模,放棄某些產(chǎn)品系列,,甚至完全退出目前的經(jīng)營領域 (2)逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,,降低市場占有率,,同時相應地降低某些經(jīng)濟效益指標 (3)目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭取較大收益和資金價值,。在資源的運用上,,采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投入最低限度經(jīng)營資源的方針和措施 (4)具有過渡的性質,。一般說來,,企業(yè)只是短期內奉行這一戰(zhàn)略,其基本目的是使自己擺脫困境,,渡過危機,,保存實力,或者消除經(jīng)濟贅瘤,,集中資源,,然后轉而采取其他戰(zhàn)略 | (1)采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟陷入衰退之中,。例如,,宏觀經(jīng)濟調整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應,、生產(chǎn),、需求等方面而引起的突發(fā)性、暫時性衰退,,致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利地位,,財務狀況不佳,難以維持目前的經(jīng)營狀況 (2)采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇,。由于企業(yè)經(jīng)營失誤,,只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力時被迫采取緊縮型戰(zhàn)略 (3)選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會。這是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的收縮縮型戰(zhàn)略或調整型收縮戰(zhàn)略 |
在實務中,,企業(yè)各種戰(zhàn)略的適用條件并不是絕對不變的,,戰(zhàn)略決策者應考慮某種戰(zhàn)略的適用條件結合權變性原則加以選擇。
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