預算編制步驟
來源：東奧會計在線
責編：東奧高級會計職稱
2019-05-09 15:42:14
精選回答
答案：
步驟：
(一)確定目標
企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況,、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，提出下一個年度經(jīng)營目標(包括收入,、利潤,、現(xiàn)金流量,、EVA,、ROE等財務目標,，以及內(nèi)部流程改善,、客戶滿意度提高等非財務目標),。
(二)編制上報
各預算執(zhí)行單位根據(jù)預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合本單位的業(yè)務戰(zhàn)略,、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化編制預算草案,，上報預算管理辦公室。
(三)審查平衡
預算管理辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查,、匯總,，并根據(jù)預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡,。
(四)審議批準
預算經(jīng)過多輪,、逐層審查、平衡后,，最后上報到預算管理委員會,。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目標,、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等,。
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