平衡計分卡和kpi區(qū)別是什么
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KPI是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識之后,,分解成關(guān)鍵成功因素(KSC),,再分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI),再把KPI按部門和崗位向下分解,,是自上而下的,??梢哉fKPI指標(biāo)體系能夠良好的突出公司發(fā)展的要點。但是在部門之間的平衡作用上效果不明顯,,忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重,。與BSC相比,KPI的要素基本是相互獨立的,,它的分解與落實都是以既定目標(biāo)為核心的,比較而言,,使用KPI績效考核的落實層面沒有得到戰(zhàn)略管理意義的深化,。對應(yīng)平衡計分卡中的四方面,KPI最適用的應(yīng)該是財務(wù)指標(biāo)與任務(wù)指標(biāo),,但對于能力指標(biāo),、學(xué)習(xí)指標(biāo)之類,就很難應(yīng)用KPI來進行分解,。順便補充一點對于目前很多企業(yè)來講,,計分卡尚未健全,更不用說平衡了,。
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