2018年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班：?全面預(yù)算管理層級(jí)
八月份已經(jīng)接近尾聲,，大家備考高級(jí)會(huì)計(jì)師怎么樣了呢？按照計(jì)劃學(xué)習(xí)了嗎,？堅(jiān)持就會(huì)有回報(bào),，小編為大家準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn),，幫助大家備考。
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全面預(yù)算管理層級(jí)
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本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識(shí)點(diǎn)】：全面預(yù)算管理層級(jí)
全面預(yù)算管理層級(jí)
一般情況下,，企業(yè)的全面預(yù)算管理層級(jí)與企業(yè)內(nèi)部層級(jí)相一致,。在全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)，先編制各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算(個(gè)別預(yù)算),，如母公司預(yù)算,、各子(孫)公司、分公司,、事業(yè)部的預(yù)算,。在此基礎(chǔ)上，再通過匯總,、分析,、審核平衡形成集團(tuán)的總預(yù)算(合并預(yù)算)。在預(yù)算執(zhí)行與控制,、預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié),，集團(tuán)層面與分子公司層面和最末級(jí)組織單位層面也各不相同。
【案例】甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯,。在2016年年底，公司董事會(huì)商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng),，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題,。
會(huì)議紀(jì)要顯示，各董事發(fā)言要點(diǎn)如下：
王董事認(rèn)為企業(yè)只需設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室并確定預(yù)算的執(zhí)行單位即可,。
李董事認(rèn)為全面預(yù)算管理是非常必要的,，全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo),、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào),，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制,、實(shí)施和修正,，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,。
吳董事認(rèn)為,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間,，既有區(qū)別又有聯(lián)系。
張董事認(rèn)為,，全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算),、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。
趙董事認(rèn)為,，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要,。
孫董事認(rèn)為,，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來說,，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評(píng)價(jià)功能,。
要求：
1.會(huì)議紀(jì)要中的各位董事的觀點(diǎn)有無不當(dāng)之處，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由,。
2.簡(jiǎn)要說明預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。
【參考答案及分析】
1.王董事的觀點(diǎn)是不正確的,。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化,，并通過有效地配置和使用企業(yè)資源來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程。要做好全面預(yù)算管理工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo),，必須有組織和制度上的保障,。大型企業(yè)的全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成：全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu),、全面預(yù)算執(zhí)行單位等,。
趙董事的觀點(diǎn)是不正確的。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段。
其余各位董事的觀點(diǎn)是正確的,。
2.預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)一般包括：
(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,，包括預(yù)算管理的政策、措施,、辦法,、要求等;
(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo),，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案,、預(yù)算編制方法和程序;
(3)組織編制、綜合平衡預(yù)算草案;
(4)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;
(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題;
(6)審議預(yù)算調(diào)整方案,，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批;
(7)審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案;
(8)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;
(9)其他全面預(yù)算管理事宜,。
要向大的目標(biāo)邁進(jìn)，就得從小的計(jì)劃開始,。高會(huì)備考,，大家一定要認(rèn)真對(duì)待每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃，積少成多,，才能達(dá)到質(zhì)的飛躍,。更多知識(shí)點(diǎn)請(qǐng)查看：高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
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