2018年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班：全面預(yù)算管理的原則
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
一,、全面預(yù)算管理的原則
二、全面預(yù)算管理的流程
【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識(shí)點(diǎn)】：全面預(yù)算管理的原則,、全面預(yù)算管理的流程
全面預(yù)算管理的原則
企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理,，一般應(yīng)遵循以下原則：
| 原則 | 內(nèi)容闡釋 |
| 戰(zhàn)略導(dǎo)向 | 圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略,、專注執(zhí)行,、達(dá)成績(jī)效 |
| 過程控制 | 通過及時(shí)監(jiān)控,、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià),，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐 |
| 融合性 | 以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同,，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域,、層次、環(huán)節(jié) |
| 平衡管理 | 應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo),、整體利益與局部利益,、收人與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 權(quán)變性 | 應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理 |
全面預(yù)算管理的流程
全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，全面預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段，如下圖所示,。
預(yù)算編制階段主要包括預(yù)算目標(biāo)的確定,，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)編制、匯總與審批預(yù)算;預(yù)算執(zhí)行階段主要包括預(yù)算分解,、預(yù)算分析,、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等內(nèi)容;預(yù)算管理的最后一個(gè)階段就是預(yù)算考核,，通過定期或動(dòng)態(tài)的預(yù)算考核,，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)采取各種糾偏措施，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證,。這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián),、相互作用、相互銜接,，周而復(fù)始地循環(huán),，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。
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