2018高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識：財務(wù)戰(zhàn)略
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
財務(wù)戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目專題一：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
【知識點】：財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),，對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃;財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用;財務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略,，既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù),。
財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)活動內(nèi)容劃分,，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略,、收益分配戰(zhàn)略,。
從資本籌措與使用特征的角度劃分，財務(wù)戰(zhàn)略可分為擴(kuò)張型戰(zhàn)略,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略,。
結(jié)合案例資料進(jìn)行融資戰(zhàn)略選擇：
【典型例題2】甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資,。2016年初,，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會,。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：
財務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項目的不斷增加,，債務(wù)融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案,，如果公司決定投資X項目和Y項目,，可將這兩個項目納入募集資金使用范圍;同時,，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃,。
要求：
根據(jù)上述資料,，指出財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略(基于融資方式)，并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足,。
【答案及解析】
融資戰(zhàn)略類型：股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。
評分說明：將“內(nèi)部融資戰(zhàn)略,、股權(quán)融資戰(zhàn)略,、債務(wù)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略”全部列示的，不得分;其他情形按得分點給分,。
股權(quán)融資戰(zhàn)略存在的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更,，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。
銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略存在的不足：比較激進(jìn),，一旦操作就無回旋余地,，而且如果銷售時機(jī)選擇不準(zhǔn)，銷售價格會低于資產(chǎn)本身價值,。
【典型例題3】甲單位為一家中國企業(yè),，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè),，丙公司為乙公司的全資子公司,。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：
乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè),，涉及電氣工程,、信息與通訊、家電,、風(fēng)機(jī),、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來,，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難,。為集中資源,，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,，乙公司決定對風(fēng)機(jī),、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運(yùn)的復(fù)雜性;丙公司就在本次的剝離出售計劃范圍內(nèi),。
要求：
根據(jù)上述資料,，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型,。
【答案】乙公司采取的戰(zhàn)略類型：收縮型戰(zhàn)略【或：撤退型戰(zhàn)略;或：緊縮型戰(zhàn)略;或：放棄戰(zhàn)略;或：適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略】
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