高級會計師考試雖然是開卷考試,，但考生們仍不能忽視，要付出努力,，認真復習,。前進的旅程是充滿希望和挑戰(zhàn)的，不斷進取,，你將收獲更多,。下面是高級會計師考試案例分析每日一練習題，快來做題吧,！

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【案例分析題】

甲公司是一家主營汽車制造的大型跨國集團公司,，下屬有32家分、子公司,，隨著公司的擴張,，規(guī)模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣,，管理層級越來越多,，會計處理成本居高不下，經營質量和效率下降；分,、子公司各自為政,，集團管控難度增加；職能分工制的組織結構在提升公司業(yè)務處理效率,、效果的同時,，也使財務部門和業(yè)務部門之間的邊界越來越清晰，部門之間缺乏合作,、信息傳遞不暢,。為破除部門之間的壁壘，推動公司整體效益的提升,，加強公司內部財會監(jiān)督,。甲公司召開了“會計財務相關問題”專題會議，會議中有關人員發(fā)言要點如下：

（1）總經理：建議公司通過以下路徑加快財務共享中心的建設：①戰(zhàn)略定位：提高業(yè)務處理效率,，降低成本,，加強管控，推進數(shù)字化轉型,；②明確運營模式：財務共享中心不僅對企業(yè)內部客戶提供財務服務,，同時為企業(yè)外部其他企業(yè)提供財務服務，使企業(yè)財務共享服務中心成為一個模擬的利潤中心,；③完善信息系統(tǒng)建設：信息系統(tǒng)是財務共享服務實施的載體,，支撐財務共享服務中心完成各項工作，為服務對象提供滿意的服務,，因此,，信息技術部門結合財務部門的需求僅在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的基礎上進行升級即可。

（2）財務部經理:業(yè)財融合需要財務部門的人員主動服務業(yè)務部門,，了解業(yè)務部門的活動需求,，利用財務工具和方法為業(yè)務部門提供服務。尤其在采購決策,、生產決策,、產品定價等環(huán)節(jié)中，財務部門能夠為采購,、生產,、市場等部門提供準確、高效地信息支持,。

（3）人力資源部經理:在業(yè)財融合的背景下需要進一步深化:①由于業(yè)務處理環(huán)節(jié)和財務處理環(huán)節(jié)分屬不同的人員和部門完成,，因此要增加培訓，幫助業(yè)務人員理解財務的核心概念,，幫助財會人員理解業(yè)務的基本流程,，促進業(yè)務部門和財務部門更好地交流和合作,，提高員工的團隊合作精神，從文化層面推動業(yè)財融合;②重新制定員工的績效評價體系以激勵大家共同努力,，為合理確定財務和非財務的考核指標,，完善績效考核辦法，需要對基本業(yè)務進行充分地了解,，篩選更加符合管理需要的指標,，便于企業(yè)各級人員有針對性地開展工作。

（4）戰(zhàn)略部經理:戰(zhàn)略管理需要在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上,，選擇和制定達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略,。業(yè)財融合的必要性在于：一方面，在戰(zhàn)略分析的過程中有大量的工作需要在財會人員的支持下完成,；另一方面,，財務戰(zhàn)略作為公司職能層面的戰(zhàn)略之一，更關注企業(yè)資本資源的合理配置和有效使用,，業(yè)財融合后能夠幫助財務戰(zhàn)略制定者更好地理解公司總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略,，進而制定具體的財務戰(zhàn)略。

（5）技術部經理:業(yè)財融合的關鍵之一是要打破企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間的管理壁壘,，實現(xiàn)部門之間的信息共享和管理協(xié)同,，因此需要建立一個集成度高、數(shù)據(jù)可靠,、功能全面的信息系統(tǒng),，以加強部門間的溝通和合作。

（6）總會計師：①我作為單位財會監(jiān)督的第一責任人,，要將中辦,、國辦印發(fā)的《關于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》中的“五元一體”監(jiān)督體系落到實處，對財會工作和財會資料的真實性,、完整性負責。②財務部及會計人員要承擔起內部監(jiān)督主體責任,，其監(jiān)督對象為本單位會計行為,。③認真學習并落實新會計法，將內部會計監(jiān)督制度納入單位內部控制管理制度,，作為單位內部控制制度的重要組成部分,。

假設不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料（1）,，分別指出總經理提出的財務共享服務的實現(xiàn)路徑①~③項是否恰當,，如不恰當，簡要說明理由,。

2.根據(jù)資料（2）和（3）,，指出財務部經理和人力資源部經理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些業(yè)財融合的具體目標,。

3.根據(jù)資料（3）和（4），指出人力資源部經理和戰(zhàn)略部經理的發(fā)言體現(xiàn)了財務部門將在哪些環(huán)節(jié)為業(yè)務部門提供支持,。

4.根據(jù)資料（3）和（5）,，指出人力資源部經理和技術部經理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些業(yè)財融合的途徑。

5.根據(jù)資料（6）,，指出總會計發(fā)言①～③項是否存在不當之處,，如存在不當之處，指出不當之處,，并說明理由,。

【正確答案】

1、①恰當,。[1.1]

②不恰當,。[1.2]

理由：利潤中心模式是指企業(yè)建設的財務共享服務中心不僅對企業(yè)內部客戶提供財務服務，同時為企業(yè)外部其他企業(yè)提供財務服務,，企業(yè)財務共享服務中心成為一個有來自企業(yè)內外部收入的利潤中心,。

或：模擬利潤中心模式是指企業(yè)建設的財務共享服務中心僅對內提供服務，但是企業(yè)內部模擬市場交易,，集團內部的分,、子公司為財務共享服務中心提供的財務服務付費，財務共享服務中心成為一個模擬的利潤中心,。[1.3]

③不恰當,。[1.4]

理由：企業(yè)集團需要在原有的信息系統(tǒng)基礎上進行改造和升級，包括新建支撐財務共享服務的核心系統(tǒng),，改造升級周邊財務系統(tǒng)和相關業(yè)務系統(tǒng),，使其與再造后的業(yè)務流程匹配，保證財務共享運行效果,，提高運作效率,。[1.5]

2、業(yè)財融合的具體目標：提高決策效率和效果,；提升企業(yè)文化和團隊合作,。[2.1]

3、具體環(huán)節(jié)：績效評價,；戰(zhàn)略制定,。[3.1]

4、業(yè)財融合的途徑：加強交叉培訓與教育,、加強文化建設,、建立并完善業(yè)績評價體系；建立高效可靠的信息系統(tǒng),。[4.1]

5,、①存在不當之處,。[5.1]

不當之處：我作為單位財會監(jiān)督的第一責任人，對財會工作和財會資料的真實性,、完整性負責保證會計資料真實完整,。[5.2]

理由：各單位主要負責人是本單位財會監(jiān)督第一責任人，對本單位財會工作和財會資料的真實性,、完整性負責,。[5.3]

②存在不當之處。[5.4]

不當之處：監(jiān)督對象為本單位會計行為,。[5.5]

理由：單位內部監(jiān)督的監(jiān)督對象為本單位經濟業(yè)務,、財務管理、會計行為,。[5.6]

③不存在不當之處,。[5.7]

【點評】主要考核財務共享服務的實現(xiàn)路徑；業(yè)財融合的目標,、內容,、途徑；“五元一體”財會監(jiān)督體系,。

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