2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析2月21日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2025-02-21 09:56:39

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【案例分析題】

甲公司為一家從事電子元件生產(chǎn)的非國(guó)有控股上市公司,，為了促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,，充分調(diào)動(dòng)公司中,、高層管理人員的積極性,，甲公司擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

(1)2023年8月,，甲公司就實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃作出如下安排：

①2023年9月至10月,，總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財(cái)務(wù)部門擬訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。

②2023年11月29日，召開股東大會(huì)審議該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，如獲通過,，即著手準(zhǔn)備實(shí)施。

(2)2023年11月29日,，甲公司股東大會(huì)批準(zhǔn)了該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，甲公司隨即開始實(shí)施如下計(jì)劃：

①激勵(lì)對(duì)象：5名中方非獨(dú)立董事，45名中方中,、高層管理人員,，1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計(jì)66人,。

②激勵(lì)方式分為兩種：

一是向中方非獨(dú)立董事和中方中,、高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán)，涉及的股票數(shù)量占公司當(dāng)前股本的0.5%,，這些激勵(lì)對(duì)象自2024年1月1日(授予日)起,，連續(xù)服務(wù)滿3年后，可按每股5元的價(jià)格購(gòu)買10000股公司股票;該股票期權(quán)應(yīng)在2027年12月31日之前行使,。

二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán),。這些激勵(lì)對(duì)象從2024年1月1日(授予日)起，連續(xù)服務(wù)滿3年后,，可按行權(quán)時(shí)股價(jià)高于授予日的差額獲得公司支付的現(xiàn)金;該增值權(quán)應(yīng)在2027年12月31日之前行使,。

(3)2024年，沒有激勵(lì)對(duì)象離開甲公司;2024年12月31日,，甲公司預(yù)計(jì)2025年至2026年有5名中方中,、高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。

2024年1月1日,，甲公司股票的市價(jià)為每股12元,，股票期權(quán)的公允價(jià)值為每份7元，現(xiàn)金股票增值權(quán)的公允價(jià)值為每份6元;2024年12月31日,，甲公司股票的市價(jià)為每股15元,，股票期權(quán)的公允價(jià)值為每份9元，現(xiàn)金股票增值權(quán)的公允價(jià)值為每份8元,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，逐項(xiàng)判斷甲公司①和②的安排是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,，分別指出不當(dāng)之處,，并說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料(2)和(3),，分別計(jì)算甲公司在兩種激勵(lì)方式下就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在2024年度應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用,，并指出兩種股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃分別對(duì)甲公司2024年度利潤(rùn)表和2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目的影響,。