2024年高級會計師考試案例分析12月4日
備考高級會計師不是一朝一夕就能完成的簡單任務，需要大家有計劃有規(guī)律地進行復習,，下面為大家整理了高級會計師案例分析題,，快來做題吧,！
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【案例分析題】
2024年3月,，應公司董事會要求,，擬評估公司2023年的績效完成情況,，特召開中高層績效管理專項討論會,，會議內容摘錄如下：
(1)績效管理原則。①績效管理要剛性兌現，否則績效管理將失去價值,。②企業(yè)需要不斷地對績效管理進行改進和完善,，讓績效管理體系更加完善和成熟。
(2)績效計劃制訂,。績效指標權重的設定采取邀請專家對各項指標進行權重設置的方法,，各個專家結果匯總后反饋給專家,，再次征詢意見，多次反復后,，取較為一致的結果作為績效指標最終權重,。
(3)績效考核。按照績效考核內容的不同,，可以分為特征導向型,、行為導向型和結果導向型考核。其中特征導向型考核包括誠實度,、溝通能力,、完成的工作任務等。
(4)績效反饋,?？冃Х答伿强冃Ч芾淼闹匾h(huán)節(jié)之一，是考核者與被考核者之間的直接對話,，在績效管理中起到至關重要的作用,。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1),，分別指出①和②體現了哪種績效管理原則,。
2.根據資料(2)，指出績效指標權重的設定采取的是哪種方法,。
3.根據資料(3),，判斷該表述是否恰當，并說明理由,。
4.根據資料(4),，指出績效反饋的內容有哪些。
【正確答案】
1,、正確答案 :
①激勵約束原則,。
②持續(xù)改進原則。
2,、正確答案 :
德爾菲法,。
3、正確答案 :
不恰當。
理由：完成的工作任務屬于結果導向型,。
4,、正確答案 :
績效反饋的內容：
①通報員工當期績效考核結果。
②分析員工績效差距與確定改進措施,。
③溝通協商下一個績效考評周期的工作任務與目標,。
④確定與任務、目標相匹配的資源配置,。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫,。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習參考,，禁止任何形式的轉載,。預祝大家順利通過高級會計師考試。
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