2024年高級會計師考試案例分析12月3日
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【案例分析題】
甲公司是一家多元化發(fā)展的國有集團企業(yè),,旗下涵蓋眾多分、子公司,,涉及行業(yè)眾多,。其中:
(1)A公司為從事玻璃類產(chǎn)品制造的企業(yè),由于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅速,,人工成本逐漸攀升,,公司利潤被不斷壓縮,公司生存面臨挑戰(zhàn),。為解決這一嚴(yán)峻問題,,擬在人工成本較低的非洲地區(qū)建廠生產(chǎn),。
(2)B公司為從事硬盤開發(fā)的技術(shù)類高新企業(yè),擁有該行業(yè)必不可少的獨家專利技術(shù),,在國內(nèi)享有較高知名度,。2024年初,為充分發(fā)揮企業(yè)專利技術(shù)優(yōu)勢,,提高企業(yè)全球競爭力,,擴大公司規(guī)模,擬進(jìn)軍H國硬盤開發(fā)市場,。
(3)C公司是一家以私募股權(quán)投資為主業(yè)的企業(yè),,與其他投資人共同設(shè)立了D有限合伙制企業(yè),C公司擔(dān)任有限合伙人,,按照合同約定C公司以其出資額為限承擔(dān)連帶責(zé)任,,并約定C公司可直接參與私募股權(quán)投資項目的經(jīng)營管理。2023年12月,,D公司所投資的E公司成功首發(fā)上市,,D公司套現(xiàn)退出,獲得2倍收益,。
(4)為進(jìn)一步強化集團資金集中管理,,提高集團資金使用效率,甲公司董事會秘書提出兩種方案:①計劃在一年內(nèi)成立財務(wù)公司,,為成員單位及合作伙伴提供票據(jù)承兌,、委托貸款等業(yè)務(wù)。②進(jìn)行企業(yè)集團司庫管理,,對自身及成員企業(yè)的全部金融資源進(jìn)行集中,、配置、使用,、監(jiān)管,,以規(guī)避和防范金融風(fēng)險,提高金融運行效率,,有效支撐企業(yè)集團發(fā)展,。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),,指出A公司境外直接投資的動機,。
2.根據(jù)資料(2),指出B公司境外直接投資的動機,。
3.指出評估國家風(fēng)險的方法有哪些,。
4.根據(jù)資料(3),指出C公司簽訂的設(shè)立D公司相關(guān)合同約定是否合理,,如不合理,,指出不合理之處,,并簡要說明理由。
5.根據(jù)資料(3),,指出D公司投資E公司的退出方式,,并指出該方式的缺點。
6.根據(jù)資料(4)中的①,,指出甲公司設(shè)立的財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對象是否恰當(dāng),,如不恰當(dāng),簡要說明理由,。
7.根據(jù)資料(4)中的②,,指出董事會秘書提議從哪種視角成立企業(yè)集團司庫。
【正確答案】
1,、正確答案 :
降低成本,。
2、正確答案 :
發(fā)揮自身優(yōu)勢,,提高競爭力和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
3,、正確答案 :
評估國家風(fēng)險的方法有:(1)定性分析法(結(jié)構(gòu)性分析法,、德爾菲法等);(2)定量分析法(判別函數(shù)分析法、指數(shù)分析法,、CAPM模型等),。
4、正確答案 :
不合理,。
不合理之處:約定C公司可直接參與私募股權(quán)投資項目的經(jīng)營管理,。
理由:有限合伙人雖然負(fù)責(zé)監(jiān)督普通合伙人,但是不直接干涉或參與私募股權(quán)投資項目的經(jīng)營管理,。
5,、正確答案 :
退出方式:首次上市公開發(fā)行。
缺點:公開上市所需周期較長,,加上一些限售條款,,從而導(dǎo)致私募股權(quán)投資退出過程較為漫長。
6,、正確答案 :
(1)甲公司設(shè)立的財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍恰當(dāng),。
(2)甲公司設(shè)立的財務(wù)公司的服務(wù)對象不恰當(dāng)。
理由:財務(wù)公司的服務(wù)對象被嚴(yán)格限定在成員單位這一范圍之內(nèi),,不得對外提供服務(wù),。
7、正確答案 :
金融視角司庫,。
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