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【案例分析題】

甲公司于2013年在中國上海成立，主要從事兒童服裝的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),，雖然產(chǎn)品類型單一,，但是成立短短幾年，甲公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，在上海本地以及周邊城市均獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽(yù),。甲公司決定通過營銷手段繼續(xù)深挖市場份額。由于上海等市場競爭激烈,，2022年,，甲公司決定擴(kuò)大市場范圍，進(jìn)軍北方市場,。遂組成開拓團(tuán)隊(duì),，率先進(jìn)入北方市場，經(jīng)過近兩個月的實(shí)地調(diào)查和深入分析,，X市一家同樣生產(chǎn)和銷售兒童服裝的乙公司吸引了甲公司的注意,。在與乙公司商量并購計(jì)劃時，乙公司表示不想被收購,，也不準(zhǔn)備與甲公司合作,，只想生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，維持現(xiàn)有的市場份額,。因?yàn)橐夜居胸S富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，長期在北方市場經(jīng)營，有穩(wěn)定的客戶群體，并沒有尋找合作伙伴的計(jì)劃,。甲公司遂轉(zhuǎn)而向丙公司發(fā)出并購邀請,，丙公司與乙公司是競爭對手關(guān)系，兩家公司勢均力敵,，長期以來競爭激烈,。但是丙公司也不同意甲公司的并購計(jì)劃，而是以簽訂合約的形式達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,。甲公司順利進(jìn)軍北方市場,，搶占大量市場份額，市場占有率顯著高于同類企業(yè),，2023年新增銷售額達(dá)30億元,。且公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長，市場情況持續(xù)向好,。

(二)在內(nèi)部控制方面,，甲公司決定根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的有關(guān)規(guī)定，對內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化,，并就此制定了2024年度內(nèi)部控制體系優(yōu)化實(shí)施方案,。方案部分要點(diǎn)如下：

(1)加強(qiáng)管控措施。①強(qiáng)化制度管理,，公司的內(nèi)部控制制定及運(yùn)行后,，不得更改;②人事部門應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)人保護(hù)制度，確保投訴舉報(bào)機(jī)制有效運(yùn)行,，并成為企業(yè)反舞弊的重要手段等,。

(2)強(qiáng)化自我評價(jià)。授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門具體實(shí)施公司內(nèi)部控制有效性的年度自我評價(jià)工作,，評價(jià)方法包括個別訪談,、調(diào)查問卷、專題討論,、穿行測試,、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等;評價(jià)報(bào)告按規(guī)定的權(quán)限和程序逐層審批并由股東(大)會批準(zhǔn)后按要求對外披露,。

(3)加強(qiáng)外部審計(jì),。委托A會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施年度內(nèi)部控制審計(jì)工作，A會計(jì)師事務(wù)所在實(shí)施審計(jì)工作過程中可結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)利用公司自我評價(jià)工作的成果,，并應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(一),，指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型,，并簡要說明理由。

2.根據(jù)資料(一)，運(yùn)用SWOT模型,，分別指出甲公司的優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會和威脅,。

3.根據(jù)資料(一),，判斷甲公司業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由,。

4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，指出資料(二)(1)中是否存在不當(dāng)之處,，若存在不當(dāng)之處,，簡要說明理由。

5.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,，指出資料(二)(2)和(3)中是否存在不當(dāng)之處,，若存在不當(dāng)之處，簡要說明理由,。

【正確答案】

1,、正確答案 :

(1)類型：市場滲透戰(zhàn)略。

理由：甲公司決定通過營銷手段繼續(xù)深挖市場份額,。

或：企業(yè)通過更大的市場營銷,，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的份額。

(2)類型：市場開發(fā)戰(zhàn)略,。

理由：甲公司開拓北方市場,。

或：市場開發(fā)戰(zhàn)略，是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略,。

(3)類型：橫向一體化戰(zhàn)略,。

理由：甲公司作為兒童服裝生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍北方市場后將與丙公司形成競爭關(guān)系，因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略,。

或：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。

2,、正確答案 :

優(yōu)勢：

(1)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。

(2)在上海本地以及周邊城市均獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽(yù)。

(3)管理層戰(zhàn)略決策正確,。

劣勢：

(1)產(chǎn)品類型單一,。

(2)北方市場發(fā)展不足。

機(jī)會：北方市場蘊(yùn)含較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

威脅：競爭較為激烈,。

3,、正確答案 :

類型：明星業(yè)務(wù)。

理由：甲公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長，市場份額顯著高于同類企業(yè),，所以屬于高增長,、強(qiáng)競爭地位的明星業(yè)務(wù)。

4,、正確答案 :

(1)存在不當(dāng)之處,。

理由：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與其經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍,、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng),，并隨著情況的變化加以調(diào)整。

或：不符合內(nèi)部控制適應(yīng)性原則的要求,。

(2)不存在不當(dāng)之處,。

5、正確答案 :

(1)存在不當(dāng)之處,。

理由：內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告需企業(yè)董事會批準(zhǔn)后按要求對外披露,。

(2)存在不當(dāng)之處。

理由：內(nèi)部控制審計(jì)由注冊會計(jì)師進(jìn)行,，側(cè)重對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施的審計(jì)評價(jià),，僅對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。

說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫,。本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。預(yù)祝大家順利通過高級會計(jì)師考試,。