2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析11月15日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2024-11-15 10:10:30

披星戴月走過(guò)的路,，最終將會(huì)繁花遍地,。2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始,，考生們要把握好時(shí)間積極學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容,，下面為大家整理了案例分析試題，快一起來(lái)練習(xí)吧！

【案例分析題】

甲集團(tuán)公司是一家生物制藥頭部企業(yè),，鑒于當(dāng)前病毒傳播,，甲集團(tuán)公司決定2024年加大日常用藥的生產(chǎn)份額，擬進(jìn)行詳細(xì)的全面預(yù)算編制及制定全面績(jī)效考核體系,，相關(guān)內(nèi)容如下：

(1)制定利潤(rùn)目標(biāo),。甲集團(tuán)公司2023年?duì)I業(yè)收入156億元，利潤(rùn)總額32.76億元,。2024年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入180億元,，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率(利潤(rùn)總額/營(yíng)業(yè)收入)預(yù)計(jì)在上一年的基礎(chǔ)上增加1個(gè)百分點(diǎn)。

(2)全面預(yù)算編制方式,。為配合甲集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整,，擬由最高管理層制定2024年全面預(yù)算，并下達(dá)各業(yè)務(wù)部門(mén),、單位執(zhí)行,。

(3)全面預(yù)算考核體系。集團(tuán)旗下責(zé)任主體眾多,，為體現(xiàn)考核公平公正公開(kāi),，采取一個(gè)責(zé)任主體內(nèi)，上下級(jí)互相打分的方式,，對(duì)考核主體進(jìn)行打分考核,。

(4)績(jī)效考核責(zé)任劃分。為更準(zhǔn)確地對(duì)各個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行績(jī)效管理,，擬采用合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法,，甲集團(tuán)公司分權(quán)程度較高，內(nèi)部供求雙方需找到使得雙方利益均衡的產(chǎn)品定價(jià)方法,。

(5)績(jī)效考核方法。擬采用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),，預(yù)計(jì)2024年甲集團(tuán)公司平均所有者權(quán)益為350億元,，平均有息負(fù)債100億元(其中利息費(fèi)用15億元)，平均無(wú)息負(fù)債65億元,。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等預(yù)測(cè)甲集團(tuán)公司適用的加權(quán)平均資本成本為6.5%,，適用的所得稅稅率為25%。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1),，計(jì)算甲集團(tuán)公司2024年的目標(biāo)利潤(rùn)總額。

2.根據(jù)資料(2),，指出甲集團(tuán)公司2024年的全面預(yù)算編制方式,，并指出該種方式的缺點(diǎn)。

3.根據(jù)資料(3),，指出全面預(yù)算考核體系是否恰當(dāng),，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

4.根據(jù)資料(4)，指出適合甲集團(tuán)公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法,。

5.根據(jù)資料(5),，計(jì)算甲集團(tuán)公司預(yù)計(jì)2024年的經(jīng)濟(jì)增加值。