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2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析10月7日

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王興2024-10-07 10:50:18

保持一顆好奇的心,對(duì)未知的世界充滿探索的欲望,。備考高級(jí)會(huì)計(jì)師每天做題可以讓考生保持一種持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài),,避免出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間不學(xué)習(xí)導(dǎo)致的生疏感。同時(shí),,做題也能夠減輕備考?jí)毫?,保持良好的心態(tài)和狀態(tài)迎接考試。

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【案例分析題】

甲公司為一家上海證券交易所上市的股份有限公司,主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),。近年來(lái),,甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管理,不斷強(qiáng)化績(jī)效考核,,以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。相關(guān)資料如下:

(1)甲公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合,,在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí),,甲公司指出預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開(kāi)展,引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略,、專注執(zhí)行,、達(dá)成績(jī)效;同時(shí)預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同,,將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域,、層次和環(huán)節(jié)。

(2)甲公司分別以凈資產(chǎn)收益率,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、已獲利息倍數(shù)、資本保值增值率作為評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力,、資產(chǎn)質(zhì)量,、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的績(jī)效指標(biāo),,甲公司與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)2023年相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示:

指標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

已獲利息倍數(shù)

資本保值增值率

甲公司

10%

2

3

2

行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)

15%

2.8

3.5

2

(3)甲公司通過(guò)以上數(shù)據(jù)對(duì)2023年全面預(yù)算完成情況進(jìn)行考核,并撰寫考核報(bào)告,,發(fā)布考核結(jié)果,。

(4)2023年甲公司的營(yíng)業(yè)收入為30億元,變動(dòng)成本率為60%,,固定成本為5億元,,預(yù)計(jì)2024年甲公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10%,變動(dòng)成本率不變,,為增加營(yíng)業(yè)收入,,將在2024年固定成本基礎(chǔ)上增加固定資產(chǎn)投資2億元。

(5)為將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系,,擬選擇部分動(dòng)因類指標(biāo)和結(jié)果類指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),。其中,動(dòng)因類指標(biāo)選取自由現(xiàn)金流量,、客戶滿意度及員工滿意度,。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),,指出甲公司預(yù)算管理時(shí)遵循的原則,,并指出還應(yīng)該遵守的其他原則,。

2.根據(jù)資料(2),分析甲公司應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn),,并指出應(yīng)進(jìn)行怎樣改進(jìn),。

3.根據(jù)資料(2)和資料(3),判斷甲公司的考核內(nèi)容是否完善,,并說(shuō)明理由,。

4.根據(jù)資料(4),采用本量利分析法,,計(jì)算甲公司2024年的目標(biāo)利潤(rùn),。

5.根據(jù)資料(5),判斷該表述是否恰當(dāng),,并說(shuō)明理由,。


【正確答案】

1、甲公司預(yù)算管理時(shí)遵循的原則是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、融合性原則,。

還應(yīng)遵循的原則:過(guò)程控制原則、平衡管理原則,、權(quán)變性原則,。

2、甲公司應(yīng)從盈利能力方面進(jìn)行改進(jìn),。

改進(jìn)方式:應(yīng)提高凈資產(chǎn)收益率,。

甲公司應(yīng)從資產(chǎn)質(zhì)量方面進(jìn)行改進(jìn)。

改進(jìn)方式:應(yīng)提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度【或:提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)質(zhì)量】,。

甲公司應(yīng)從債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行改進(jìn),。

改進(jìn)方式:提高已獲利息倍數(shù)【或:提高利息償付水平】。

3,、甲公司的考核內(nèi)容不完善,。

理由:全面預(yù)算考核的內(nèi)容包括對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核及對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核。甲公司沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算組織工作進(jìn)行考核,,所以考核內(nèi)容不完善,。

4、2024年目標(biāo)利潤(rùn)=30×(1+10%)×(1-60%)-(5+2)=6.2(億元)

5,、不恰當(dāng),。

理由:自由現(xiàn)金流量指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)。

案例分析

說(shuō)明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù),。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過(guò)關(guān),。


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