2024年高級會計師考試案例分析6月11日
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【案例分析題】
L集團創(chuàng)立于1994年,,是全球白色家電的優(yōu)秀品牌,。目前已在全球30多個國家建立了本土化的設(shè)計中心,、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過五萬人,。為進一步提高集團的運作效率,、推動資源的優(yōu)化配置,L集團擬建立財務(wù)共享服務(wù)中心,。就建立財務(wù)共享服務(wù)中心及其他相關(guān)問題,,L集團召開了研討會,有關(guān)人員發(fā)言要點如下:
(1)A分公司財務(wù)部經(jīng)理:財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中的重要的一環(huán)就是選址,。L集團目前可供選擇的城市有北京,、大連、青島,、上海等,,需綜合評估和考慮人力成本、房租成本,、政策環(huán)境,、教育資源、交通等因素,。由于L集團的業(yè)務(wù)范圍覆蓋廣,、流程復雜、產(chǎn)品種類繁多,,建議按照區(qū)域進行劃分,,在大中華區(qū),、歐美地區(qū)、東亞地區(qū)等分別建立財務(wù)共享服務(wù)中心,。
(2)B分公司財務(wù)部經(jīng)理:財務(wù)共享服務(wù)中心的獨立運作需要由完整的信息系統(tǒng)提供支撐和保障。建議L集團在人力成本低的地方設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心,,并廣泛運用電子影像系統(tǒng),、ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上報賬系統(tǒng),、電子會計檔案系統(tǒng)等實現(xiàn)對財務(wù)工作的在線管理,,解決會計憑證的異地傳遞問題,提高組織的運作效率,。制定統(tǒng)一的服務(wù)標準和財務(wù)制度,,如運營管理制度、費用報銷標準,、質(zhì)量稽核制度等,。但由于經(jīng)驗不足,在初期不收取費用,,為分,、子公司提供財務(wù)服務(wù)即可。
(3)C分公司財務(wù)部經(jīng)理:L集團應(yīng)根據(jù)設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)中心的實際需要,,對內(nèi)部的組織架構(gòu)進行重新設(shè)計,,將財務(wù)核算功能集中在單獨設(shè)置的財務(wù)共享服務(wù)中心,同時根據(jù)財務(wù)共享建設(shè)的目標,,重新審視業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),,合理設(shè)計標準化的業(yè)務(wù)流程。
(4)D分公司財務(wù)部經(jīng)理:隨著人民生活水平的日益提高,,消費者的購買能力也在逐步增強,,家電類產(chǎn)品的整體市場將進一步擴大。而年輕消費群體的崛起,,促使家用類產(chǎn)品的消費正在向個性化,、智能化、細分化轉(zhuǎn)變,。L集團得益于產(chǎn)品種類的豐富,、多樣而備受年輕消費消費者的青睞。但較多的業(yè)務(wù)也增加了其財務(wù)核算的繁復性,,如果L集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心,,則可以較好地解決這一問題,使分公司的精力主要集中于市場開發(fā),。同時,,隨著工業(yè)化進程的加快,,環(huán)境污染問題越來越嚴重。公司在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中應(yīng)遵循相關(guān)環(huán)保要求,,減少,、避免污染。
(5)人力資源部經(jīng)理:通過完善績效考核辦法促進業(yè)財融合,,讓業(yè)務(wù)部門和財會部門共擔KPI與目標責任,,激勵員工跨部門協(xié)作,共同實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)目標,。
(6)總經(jīng)理:風險識別是風險控制的起點,,大部分風險源于具體業(yè)務(wù)運作。集團應(yīng)積極促進業(yè)務(wù)部門和財會部門共同分析和評估業(yè)務(wù)風險,,及早發(fā)現(xiàn)和控制潛在的風險,,從而維護企業(yè)的利益。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料(1)至(3),,分別指出A、B,、C分公司財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑,。
2.根據(jù)資料(1)和資料(2),分別指出A,、B分公司財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的類型,。
3.根據(jù)資料(4),指出D分公司財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了PESTEL分析法的哪些關(guān)鍵因素,。
4.根據(jù)資料(5),,指出人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的途徑。
5.根據(jù)資料(6),,指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的具體目標,。
6.簡述“五元一體”監(jiān)督體系的內(nèi)容。
【正確答案】
1,、(1)確定財務(wù)共享服務(wù)中心選址,。
(2)完善信息系統(tǒng)建設(shè);建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)制度;明確財務(wù)共享服務(wù)中心的運營模式。
(3)實施流程再造;調(diào)整財務(wù)部門的職能分配,。
2,、(1)按照企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)覆蓋的范圍劃分,A分公司財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了區(qū)域財務(wù)共享服務(wù),。
(2)按照財務(wù)共享服務(wù)的運營模式劃分,,B分公司財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了成本中心模式。
3、經(jīng)濟環(huán)境因素;社會環(huán)境因素;生態(tài)環(huán)境因素,。
4,、建立并完善業(yè)財融合的激勵機制。
5,、加強風險控制,。
6、財政部門主責監(jiān)督,、有關(guān)部門依責監(jiān)督,、各單位內(nèi)部監(jiān)督、中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督,、行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督。
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