2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6月2日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-06-02 09:13:23

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【案例分析題】

甲公司為一家在上海證券交易所上市的股份公司,，主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，2024年初,，甲公司針對(duì)2024年新的發(fā)展方針召開(kāi)討論會(huì)：

(1)擬新投產(chǎn)A,、B兩種產(chǎn)品。經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)研,，A,、B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為365元/件和480元/件。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建議：①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售A、B產(chǎn)品;②以20%的產(chǎn)品必要利潤(rùn)率確定A,、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,。

(2)為優(yōu)化甲公司產(chǎn)品成本管理，擬采用戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析,，既要對(duì)規(guī)模,、范圍、經(jīng)驗(yàn)等執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,，還要對(duì)員工參與,、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,。

(3)為降低產(chǎn)品壽命周期成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擬引進(jìn)質(zhì)量成本管理體系，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可知2023年發(fā)生質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用18萬(wàn)元,、產(chǎn)品停工損失6萬(wàn)元,、產(chǎn)品糾紛導(dǎo)致的訴訟費(fèi)用8萬(wàn)元、質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備折舊費(fèi)4.5萬(wàn)元,、產(chǎn)品退貨費(fèi)用11萬(wàn)元,。

(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析及市場(chǎng)對(duì)比，估計(jì)甲公司質(zhì)量成本的K值為3.6,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，計(jì)算A,、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,。

2.根據(jù)資料(2)，指出該說(shuō)法是否恰當(dāng),，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料(3),，指出以上各項(xiàng)質(zhì)量成本中屬于外部損失成本的是哪項(xiàng)或哪些項(xiàng),。

4.根據(jù)資料(3)和(4)，計(jì)算甲公司2023年的隱性質(zhì)量成本,。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1,、A產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=365×(1-20%)=292(元)

B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=480×(1-20%)=384(元)

2、不恰當(dāng),。

理由：采用戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析,，既要對(duì)規(guī)模、范圍,、經(jīng)驗(yàn)等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,，還要對(duì)員工參與、全面質(zhì)量管理,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,。

3、屬于外部損失成本的有：產(chǎn)品糾紛導(dǎo)致的訴訟費(fèi)用8萬(wàn)元,、產(chǎn)品退貨費(fèi)用11萬(wàn)元,。

4、已計(jì)量外部損失成本=8+11=19(萬(wàn)元)

全部外部損失成本=19×3.6=68.4(萬(wàn)元)

隱性質(zhì)量成本=68.4-19=49.4(萬(wàn)元),。

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說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù),。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過(guò)關(guān),。

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