2024年高級會計師考試案例分析4月24日

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-04-24 09:07:25

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【案例分析題】

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，乙單位,、丙單位為甲單位的下屬事業(yè)單位,。2022年4月，甲單位總會計師組織召開由本單位及下屬乙,、丙2家單位財務,、審計、采購,、資產(chǎn)管理等部門負責人參加的工作會議,，針對本單位與下屬單位預算管理、資產(chǎn)管理等方面工作進行溝通和討論,。部分參會人員發(fā)言要點如下：

(1)甲單位財務部門負責人：甲單位要切實落實“過緊日子”要求,，盤活存量，降低結轉結余資金規(guī)模,，強化績效導向,，持續(xù)提升預算資金效益。建議：①作為預算管理一體化試點單位,，應按照預算管理一體化建設要求,，將預算項目作為預算管理的基本單元，全部預算支出以預算項目形式納入項目庫,，進行全生命周期管理;②加強項目支出結轉資金管理,，如果項目支出結轉資金2021年決算批復數(shù)與2022年預算批復數(shù)不一致的，應以2021年決算批復數(shù)作為結轉資金執(zhí)行依據(jù);③加強預算績效管理,，不斷健全“預算編制有目標,、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價,、評價結果有反饋,、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。

(2)乙單位采購部門負責人：乙單位的政府采購預算中,，有多個預算金額在1000萬元以上的貨物采購項目,，且項目內(nèi)容復雜，需妥善做好此類項目的采購工作,。建議：①加強政府采購需求管理,，認真開展需求調查，了解相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場供給、同類采購項目歷史成交信息,，可能涉及的運行維護,、升級更新,、備品備件、耗材等后續(xù)采購,，以及其他相關情況;②加強政府采購招標管理,，成立的評標委員會均要由采購人代表和評審專家組成，且成員人數(shù)應當為5人以上單數(shù),，評審專家不得少于成員總數(shù)的2/3,。

(3)丙單位資產(chǎn)管理部門負責人：丙單位于2021年經(jīng)批準整體劃轉至甲單位，為國家設立的研究開發(fā)機構,。近期,，丙單位擬將本單位持有的M科技成果有償轉讓給國有全資企業(yè)A公司，并要求資產(chǎn)管理部門負責制定方案,。建議：①確定轉讓價格前,，必須委托具有資產(chǎn)評估資質的資產(chǎn)評估機構對M科技成果進行資產(chǎn)評估;②通過協(xié)議定價方式確定的M科技成果擬交易價格，無需在本單位進行公示;③經(jīng)丙單位領導班子研究確定的M科技成果轉讓方案,，必須報上級有關部門審批或備案后方可實施,。

(4)(過時題目已刪除)

假定不考慮稅費和其他因素。

要求：

根據(jù)國家部門預算管理,、預算績效管理,、政府采購、國有資產(chǎn)管理,、內(nèi)部控制等有關規(guī)定,，回答下列問題：

1.根據(jù)資料(1)，分別判斷甲單位財務部門負責人建議①至③會計處理是否存在不當之處;對存在不當之處的,，分別說明理由,。

2.根據(jù)資料(2)，分別判斷乙單位采購部門負責人建議①和②是否存在不當之處;對存在不當之處的,，分別說明理由,。

3.根據(jù)資料(3)，分別判斷丙單位資產(chǎn)管理部門負責人建議①至③是否存在不當之處;對存在不當之處的,，分別說明理由,。

高級會計師案例分析