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【案例分析題】

甲公司是一家國(guó)有控股上市公司，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,、經(jīng)濟(jì)增加值法和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，目前甲公司正在召開關(guān)于2023年度的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的相關(guān)會(huì)議,，與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）采用投資資本回報(bào)率指標(biāo)對(duì)企業(yè)有效利用投資資本創(chuàng)造回報(bào)的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，投資資本回報(bào)率=（凈利潤(rùn)+稅后利息支出）/投資資本平均余額×100%。

（2）在選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí),，為防止績(jī)效評(píng)價(jià)過于偏激,，禁止任一評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重超過30%。

（3）由于凈利潤(rùn)忽視了股權(quán)資本成本,，相對(duì)而言,，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)在衡量企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)更為準(zhǔn)確全面。

（4）構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí),，四個(gè)層面的指標(biāo)之間應(yīng)相互獨(dú)立,，能夠單獨(dú)衡量其效果,。

（5）為更準(zhǔn)確衡量企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的績(jī)效,，應(yīng)采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)，建議以外銷價(jià)或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,，因?yàn)樵搩r(jià)格可以在一定期間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,，以使需求方責(zé)任中心的績(jī)效不受供給方責(zé)任中心績(jī)效變化的影響。

（6）甲公司下設(shè)的A生產(chǎn)車間,，只對(duì)其成本,、費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任，沒有收入,，為明確各部門的管理責(zé)任,，也應(yīng)對(duì)其采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫▋?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)。

（7）甲公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管控，從財(cái)務(wù),、客戶,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,，對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷率,、員工滿意度、客戶滿意度,、戰(zhàn)略客戶數(shù)量,、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、交貨及時(shí)率,、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.逐項(xiàng)判斷（1）～（5）的觀點(diǎn)是否恰當(dāng),，如不恰當(dāng),，簡(jiǎn)要說明理由。

2.根據(jù)資料（6）,，指出適宜對(duì)A生產(chǎn)車間制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的類型,，并說明理由。

3.根據(jù)資料（7）,，分別指出屬于財(cái)務(wù)維度,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的指標(biāo)有哪些。

4.指出使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的效果,。

【正確答案】

1,、正確答案 :

觀點(diǎn)（1）不恰當(dāng)。

理由：投資資本回報(bào)率=（凈利潤(rùn)+利息支出）/投資資本平均余額×100%,，其中利息支出為稅前利息支出,，而非稅后利息支出。

觀點(diǎn)（2）不恰當(dāng),。

理由：在選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí),，指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%～30%，對(duì)特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重,，對(duì)特別關(guān)鍵,、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度。

觀點(diǎn)（3）恰當(dāng),。

觀點(diǎn)（4）不恰當(dāng),。

理由：構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，四個(gè)層面的指標(biāo)之間應(yīng)該具有因果關(guān)系,。

觀點(diǎn)（5）不恰當(dāng),。

理由：以外銷價(jià)或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能隨市場(chǎng)行情波動(dòng)而變動(dòng)頻繁，不能在一定期間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。

2,、正確答案 :

適宜采用成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià),。

理由：A生產(chǎn)車間只對(duì)其成本、費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任,，沒有收入,，屬于成本中心，成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)適用于內(nèi)部成本中心,。

3,、正確答案 :

財(cái)務(wù)維度指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率。

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)：?jiǎn)T工滿意度,、培訓(xùn)計(jì)劃完成率,。

4、正確答案 :

使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的效果包括：

①提高企業(yè)資金效率,；

②優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),；

③改善委托代理關(guān)系；

④優(yōu)化企業(yè)資源配置,。

說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù),。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過關(guān)。