2024年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析1月12日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2024-01-12 10:07:44

學(xué)習(xí)是終身的職業(yè),。在學(xué)習(xí)的道路上,，誰想停下來就要落伍。2024高級會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中,，以下是高級會(huì)計(jì)師考試案例分析每日一練習(xí)題,，快來打卡做題吧！

【案例分析題】

甲公司為一家主營冬季運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的企業(yè),，2021年7月,，甲公司管理層召開風(fēng)險(xiǎn)管理專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),。會(huì)議有關(guān)內(nèi)容摘要如下：

（1）公司目前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：

①市場競爭方面,。自上市以來，受國家間貿(mào)易摩擦的持續(xù)影響,，甲公司自海外進(jìn)口的原材料的成本顯著上升,。相比而言，國內(nèi)競爭對手主要依賴國內(nèi)供應(yīng)商,，成本相對低廉,，通過低價(jià)競爭迅速擠壓甲公司的市場份額。

②商業(yè)模式方面,。甲公司主要是線下連鎖實(shí)體店經(jīng)營,，但現(xiàn)在消費(fèi)者更加偏好在線上購買的消費(fèi)方式，公司各門店的線下零售量急劇下滑,，市場需求萎縮,。

③財(cái)務(wù)狀況方面。受疫情影響,，實(shí)體店連鎖經(jīng)營模式使得顧客量驟減,，銷售額不斷下降。但為了維持正常的經(jīng)營所需，還需要花費(fèi)租金,、人工等成本,，長期的入不敷出給公司的現(xiàn)金流造成了巨大壓力。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言摘要：

①公司無法預(yù)測疫情的變化情況,，因此對于已經(jīng)出現(xiàn)的虧損,，公司只能承擔(dān)相應(yīng)的后果。

②在公司全面受到疫情影響的情況下,，無法兼顧所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注采購業(yè)務(wù)以及對公司有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。

③對識別出的風(fēng)險(xiǎn),，公司應(yīng)采取一切辦法,，不惜代價(jià)地消除風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.結(jié)合資料，簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,。

2.根據(jù)資料（1）,，識別并指出至少3項(xiàng)對甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件。

3.結(jié)合資料,，簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的原則,。

4.根據(jù)資料（2），判斷風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處,，如存在不當(dāng)之處,，簡要說明理由。

高級會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、正確答案 :

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：目標(biāo)設(shè)定，風(fēng)險(xiǎn)識別,，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通和報(bào)告,，風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評價(jià),。

2、正確答案 :

（1）國家間貿(mào)易摩擦導(dǎo)致甲公司自海外進(jìn)口的原材料的成本顯著上升,。

（2）國內(nèi)競爭對手通過低價(jià)競爭迅速擠壓甲公司的市場份額,。

（3）消費(fèi)者偏好改變導(dǎo)致甲公司線下零售量急劇下滑，市場需求萎縮,。

（4）長期的入不敷出加大公司的現(xiàn)金流壓力,。

3,、正確答案 :

企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，一般應(yīng)遵循：①融合性原則,；②全面性原則；③重要性原則,；④平衡性原則,。

4、正確答案 :

（1）不存在不當(dāng)之處,。

（2）存在不當(dāng)之處,。

理由：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)流程,、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié),。

或：不符合全面性原則的要求。