2023年高級會計師考試案例分析8.9
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【案例分析題】
甲公司是一家生產(chǎn)銷售特種車輛的頭部企業(yè),,具有較好的行業(yè)聲望。面對競爭激烈的外部環(huán)境,,甲公司綜合應用目標成本法,、作業(yè)成本法等管理工具,持續(xù)優(yōu)化成本管理,。M車是甲公司眾多產(chǎn)品中新近上市的熱銷產(chǎn)品,,該車從研究立項到量產(chǎn)上市等主要環(huán)節(jié)的相關(guān)資料如下:
(1)研究立項。通過市場調(diào)查及技術(shù)發(fā)展趨勢研判,,公司認為產(chǎn)品配置X技術(shù)將成為市場主流,,其市場容量將持續(xù)上升?;诠緫?zhàn)略目標2018年度配置X技術(shù)的新車項目正式立項命名為M車項目,。經(jīng)過充分調(diào)研和評估,公司預計M車的競爭性市場價格為90萬元/臺,,預計成本利潤率為25%,。
(3)生產(chǎn)成本。M車工藝流程較為復雜,,間接成本占生產(chǎn)成本比重較高,。為此,公司引入作業(yè)成本法,,以多種作業(yè)動因分配間接成本,。沖壓車間承擔著公司所有產(chǎn)品包括M車的沖壓生產(chǎn)任務,沖壓流程分別為模具沖壓,、模具切換和模具返修等作業(yè),,作業(yè)動因依次為次數(shù)、切換時間和返修時間等,。
(4)量產(chǎn)上市,。2020年6月,,M車正式投放市場,售價為85萬元/臺,。自量產(chǎn)銷售以來,,M車以無敵的技術(shù)性能和低成本優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場。為更好地進行成本分析與決策,,公司引入生命周期成本管理理念,。根據(jù)公司成本、產(chǎn)銷量等信息,,經(jīng)測算,,M車生產(chǎn)成本為65萬元/臺,經(jīng)分析研究,,設計環(huán)節(jié)成本6萬元/臺,,銷售、售后服務等環(huán)節(jié)成本3萬元/臺,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1. 根據(jù)資料(1),結(jié)合目標成本法,,計算M車的單位目標成本,。
3. 根據(jù)資料(3),結(jié)合作業(yè)成本法,,指出沖壓車間作業(yè)中的非增值作業(yè),,并說明理由。
4. 根據(jù)資料(4),,計算M車的生命周期成本,,并判斷其財務可行性,并說明理由,。
【正確答案】
1. 正確答案 :
單位目標成本=90÷(1+25%)=72(萬元/臺)
3. 正確答案 :
非增值作業(yè):模具切換,、模具返修。
理由:增值作業(yè)必須同時滿足以下條件:一是該作業(yè)的功能是明確的,;二是該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務提供價值,;三是該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉,、合并或被替代,。模具切換、模具返修在整個作業(yè)鏈中不是必須的,。
4. 正確答案 :
生命周期成本=6+65+3=74(萬元/臺)
因此M車生產(chǎn)具備財務可行性,。
理由:生命周期成本74萬元/臺<售價85萬元/臺,所以可行,。
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