2023年高級會計(jì)師考試案例分析8.7

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：陳越2023-08-07 12:07:15

夏日炎炎，正是室內(nèi)讀書的好天氣,，各位高級會計(jì)師考生現(xiàn)在是不是已經(jīng)開始準(zhǔn)備2024年的考試了呢,？讓我們在練習(xí)中一起進(jìn)步吧！

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【案例分析題】

甲公司是一家生產(chǎn)和銷售工業(yè)安保產(chǎn)品的企業(yè),，近年來,，公司所處行業(yè)競爭日趨激烈，毛利率逐年下降,。為此,，甲公司決定從2021年開始持續(xù)深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)考評,，資料如下：

（1）預(yù)算目標(biāo),。確定利潤預(yù)算目標(biāo)時，公司重點(diǎn)考慮了前期股權(quán)投資協(xié)議中業(yè)績承諾和現(xiàn)金分紅條款帶來的影響,。結(jié)合上述協(xié)議內(nèi)容及自身發(fā)展,、內(nèi)部積累等因素，公司2020年至少應(yīng)實(shí)現(xiàn)凈利潤1350萬元,。據(jù)此公司最終確定,，2021年利潤金額預(yù)算目標(biāo)為1800萬元。

（2）預(yù)算編制,。在編制成本預(yù)算時,，公司將生產(chǎn)過程劃為生產(chǎn)準(zhǔn)備、關(guān)鍵零件制造,、產(chǎn)品組裝和質(zhì)量檢驗(yàn)四個階段,，共界定18項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)。公司以“成本動因”為標(biāo)準(zhǔn)將間接成本分配至生產(chǎn)作業(yè),，確定各產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,，并據(jù)此編制產(chǎn)品成本預(yù)算。

（3）預(yù)算考核,。為加強(qiáng)預(yù)算過程管控,，公司擬加大預(yù)算目標(biāo)完成情況及預(yù)算組織工作的考核，但是A銷售分公司認(rèn)為,，因市場風(fēng)險和營銷存在大量不可控因素,，收入預(yù)算完成情況可能與目標(biāo)存在較大差異，建議對分公司預(yù)算目標(biāo)不作考核,，僅供管理改進(jìn)參考,。

（4）績效評價。公司在實(shí)施關(guān)鍵績效措施考核的相關(guān)情況如下,。

①圍繞計(jì)劃的各目標(biāo),，結(jié)合預(yù)算指標(biāo),，董事會研究確定2020年公司關(guān)鍵績效指標(biāo)為銷量、利潤總額,、凈資產(chǎn)收益率,、經(jīng)濟(jì)增加值回報率、客戶滿意度,，并采用專家調(diào)查法確定各指標(biāo)權(quán)重,。

②公司將經(jīng)濟(jì)增加值回報率確定為最重要的績效指標(biāo)，賦予其最高權(quán)重且要求2021年該指標(biāo)在2020年基礎(chǔ)上提高至少0.5個百分點(diǎn),，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表,。

項(xiàng)目	2020年
凈利潤	1200萬元
稅后凈營業(yè)利潤	1500萬元
平均資本占用	15000萬元
加權(quán)平均資本成本	8%

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料（1）,，指出甲公司利潤預(yù)算目標(biāo)的研究方法,。

2. 根據(jù)資料（2），指出甲公司編制產(chǎn)品成本預(yù)算采用的方法,，并說明該方法的適用范圍,。

3. 根據(jù)資料（3），指出A銷售分公司所提建議是否恰當(dāng),，并說明理由,。

4. 根據(jù)資料（4）中的第①項(xiàng)，指出公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)中的動因類指標(biāo),。

5. 根據(jù)資料（4）中的第②項(xiàng),，分別計(jì)算甲公司2020年的經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)濟(jì)增加值回報率，并確定2021年經(jīng)濟(jì)增加值回報率的最低目標(biāo)值,。

案例分析

【正確答案】

1. 正確答案 :

上加法,。

2. 正確答案 :

作業(yè)預(yù)算法。

適用范圍：主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長,、管理層對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高,、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè),。

3. 正確答案 :

不恰當(dāng),。

理由：預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心，通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較,，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因,，進(jìn)而據(jù)以評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績，并通過與相應(yīng)的激勵制度掛鉤,，促進(jìn)其與預(yù)算目標(biāo)相一致,。全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核，是對企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核,。通過對超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎勵,，對未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處罰,，鼓勵各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)價值的最大化,。

4. 正確答案 :

銷量,、客戶滿意度,。

5. 正確答案 :

經(jīng)濟(jì)增加值=1500-15000×8%=1500-1200=300（萬元）

經(jīng)濟(jì)增加值回報率=300÷15000=2%

最低目標(biāo)值=2%+0.5%=2.5%,。

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