2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7.24

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-07-24 09:54:33

成功會(huì)眷戀每一個(gè)努力奮斗的人，你要做的就是再努力一些,！2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中,，希望考生們可以按照學(xué)習(xí)計(jì)劃堅(jiān)持學(xué)習(xí)下去。

【案例分析題】

甲公司是一家生產(chǎn)銷售新型能源電池的民營(yíng)高科技公司,。公司產(chǎn)品主要涉及新能源汽車電池的開發(fā),、研究、生產(chǎn)和銷售,，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，持續(xù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甲公司2023年度計(jì)劃如下：

（1）建立公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，參照企業(yè)上一年度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)值的設(shè)定，甲公司2022年稅前利潤(rùn)為200億元,，利息支出18億元,，年度平均投資資本2400億元，公司適用的所得稅稅率為25%,。

（2）擬制定產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,。總經(jīng)理提出內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo),，避免為追求局部最優(yōu)化而損害企業(yè)整體利益的情況,，并兼顧各責(zé)任中心及員工利益,，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。

（3）并購(gòu)乙公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,。乙公司與甲公司處于同一行業(yè),，當(dāng)前甲公司的評(píng)估價(jià)值為3000億元，乙公司評(píng)估價(jià)值為800億元,，兩家公司經(jīng)過整合后,，價(jià)值預(yù)計(jì)達(dá)到4000億元。乙公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為850億元,，甲公司除并購(gòu)價(jià)款外,，還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi),、律師費(fèi)等并購(gòu)交易費(fèi)用36億元,。

最終決定通過股權(quán)換股權(quán)的方式獲取乙公司控制權(quán),，乙公司當(dāng)前每股凈資產(chǎn)為2元,，甲公司當(dāng)前每股凈資產(chǎn)為5元。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1）,，計(jì)算甲公司2022年的投資資本回報(bào)率，并指出該指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)還是動(dòng)因類指標(biāo),。

2.根據(jù)資料（2）,，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格遵循的哪項(xiàng)原則。

3.根據(jù)資料（3）,，計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)收益,、并購(gòu)溢價(jià)、并購(gòu)溢價(jià)率及并購(gòu)凈收益,，并從財(cái)務(wù)角度判斷該并購(gòu)方案是否可行,，并說明理由。

4.根據(jù)資料（3）,，以每股凈資產(chǎn)確定股權(quán)換股權(quán)方案下的換股比例,。

案例分析