2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7.20

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-07-20 09:49:37

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【案例分析題】

甲公司是一家專門從事汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司,。2021年3月甲公司召開了經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行了匯總,，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）生產(chǎn)部經(jīng)理A：雖然目前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，但由于公司獨(dú)特的生產(chǎn)和銷售模式,，使得公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),，即汽車零部件的生產(chǎn)和銷售一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位,。為進(jìn)一步壓縮成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，建議公司收購(gòu)原材料供應(yīng)商C公司，以確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可靠性,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。

（2）生產(chǎn)部經(jīng)理B：為配合公司低成本經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，目前生產(chǎn)部門在人員的配備上,，主要采取的是一名生產(chǎn)人員僅負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，這樣更有利于經(jīng)驗(yàn)曲線的積累,，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出,。

（3）戰(zhàn)略部經(jīng)理：2021年3月公司進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè),，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不足和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，同時(shí)受國(guó)家、地區(qū)政策的影響等多重壓力下,，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)盈利，反而還需要大量的資金投入才能勉強(qiáng)維持生存,。建議將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去,，原房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員通過(guò)培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗到公司現(xiàn)有的主業(yè)業(yè)務(wù)中。

（4）市場(chǎng)部經(jīng)理：目前公司產(chǎn)品的銷售范圍主要集中在長(zhǎng)三角等一線,、新一線城市，建議公司通過(guò)新建分公司的形式,，擴(kuò)展市場(chǎng)范圍,，將產(chǎn)品銷往北方地區(qū),、或三四線市場(chǎng)，進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)占有率,。

假設(shè)不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出生產(chǎn)部經(jīng)理A的建議屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的哪種具體類型,，并說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料（1）和（2）,，指出甲公司采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體類型,，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料（3）,，指出戰(zhàn)略部經(jīng)理的建議屬于總體戰(zhàn)略的哪種具體類型，并說(shuō)明理由,。

4.根據(jù)資料（4）,，指出市場(chǎng)部經(jīng)理的建議屬于密集型戰(zhàn)略的哪種類型，并說(shuō)明其實(shí)現(xiàn)途徑,。

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