2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5.23

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-05-23 09:53:59

備考之路很漫長,，懷抱理想和未來奮斗才能勇往直前,。高級(jí)會(huì)計(jì)師備考正在進(jìn)行中，東奧會(huì)計(jì)在線為大家準(zhǔn)備了案例分析題,，快來一起做題吧,！

【案例分析題】

甲公司是一家專門從事汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司。2021年3月甲公司召開了經(jīng)營管理工作會(huì)議,，對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行了匯總,，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）生產(chǎn)部經(jīng)理A：雖然目前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，但由于公司獨(dú)特的生產(chǎn)和銷售模式,，使得公司的主營業(yè)務(wù),，即汽車零部件的生產(chǎn)和銷售一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。為進(jìn)一步壓縮成本,，獲取競爭優(yōu)勢(shì),，建議公司收購原材料供應(yīng)商C公司，以確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可靠性,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。

（2）生產(chǎn)部經(jīng)理B：為配合公司低成本經(jīng)營的戰(zhàn)略，目前生產(chǎn)部門在人員的配備上,，主要采取的是一名生產(chǎn)人員僅負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，這樣更有利于經(jīng)驗(yàn)曲線的積累，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出,。

（3）戰(zhàn)略部經(jīng)理：2021年3月公司進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè),，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不足和行業(yè)競爭激烈，同時(shí)受國家,、地區(qū)政策的影響等多重壓力下,，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來盈利，反而還需要大量的資金投入才能勉強(qiáng)維持生存,。建議將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去,，原房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員通過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗到公司現(xiàn)有的主業(yè)業(yè)務(wù)中,。

（4）市場(chǎng)部經(jīng)理：目前公司產(chǎn)品的銷售范圍主要集中在長三角等一線,、新一線城市，建議公司通過新建分公司的形式,，擴(kuò)展市場(chǎng)范圍,，將產(chǎn)品銷往北方地區(qū)、或三四線市場(chǎng),，進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)占有率,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出生產(chǎn)部經(jīng)理A的建議屬于成長型戰(zhàn)略的哪種具體類型,，并說明理由,。

2.根據(jù)資料（1）和（2），指出甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略的具體類型,，并說明理由。

3.根據(jù)資料（3）,，指出戰(zhàn)略部經(jīng)理的建議屬于總體戰(zhàn)略的哪種具體類型,，并說明理由。

4.根據(jù)資料（4）,，指出市場(chǎng)部經(jīng)理的建議屬于密集型戰(zhàn)略的哪種類型,，并說明其實(shí)現(xiàn)途徑。

案例分析