2023年高級會計師考試案例分析5.23
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【案例分析題】
甲公司是一家專門從事汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務的公司,。2021年3月甲公司召開了經(jīng)營管理工作會議,,對當前的業(yè)務狀況進行了匯總,,相關(guān)人員發(fā)言要點如下:
(1)生產(chǎn)部經(jīng)理A:雖然目前宏觀經(jīng)濟增速放緩,,但由于公司獨特的生產(chǎn)和銷售模式,,使得公司的主營業(yè)務,即汽車零部件的生產(chǎn)和銷售一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位,。為進一步壓縮成本,,獲取競爭優(yōu)勢,建議公司收購原材料供應商C公司,,以確保原材料供應的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可靠性,,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。
(2)生產(chǎn)部經(jīng)理B:為配合公司低成本經(jīng)營的戰(zhàn)略,目前生產(chǎn)部門在人員的配備上,,主要采取的是一名生產(chǎn)人員僅負責一個環(huán)節(jié)的操作,,這樣更有利于經(jīng)驗曲線的積累,提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出,。
(3)戰(zhàn)略部經(jīng)理:2021年3月公司進入了房地產(chǎn)行業(yè),但是由于經(jīng)驗的不足和行業(yè)競爭激烈,,同時受國家,、地區(qū)政策的影響等多重壓力下,甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務不僅不能為企業(yè)帶來盈利,,反而還需要大量的資金投入才能勉強維持生存,。建議將房地產(chǎn)業(yè)務剝離出去,原房地產(chǎn)業(yè)務的工作人員通過培訓,,轉(zhuǎn)崗到公司現(xiàn)有的主業(yè)業(yè)務中,。
(4)市場部經(jīng)理:目前公司產(chǎn)品的銷售范圍主要集中在長三角等一線、新一線城市,,建議公司通過新建分公司的形式,,擴展市場范圍,將產(chǎn)品銷往北方地區(qū),、或三四線市場,,進一步提高公司的市場占有率。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料(1),,指出生產(chǎn)部經(jīng)理A的建議屬于成長型戰(zhàn)略的哪種具體類型,并說明理由,。
2.根據(jù)資料(1)和(2),,指出甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由,。
3.根據(jù)資料(3),,指出戰(zhàn)略部經(jīng)理的建議屬于總體戰(zhàn)略的哪種具體類型,并說明理由,。
4.根據(jù)資料(4),,指出市場部經(jīng)理的建議屬于密集型戰(zhàn)略的哪種類型,并說明其實現(xiàn)途徑,。
【正確答案】
1.正確答案:
縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略,。
理由:后向一體化是指企業(yè)介入原供應商的生產(chǎn)活動。
或:C公司是甲公司的原材料供應商,,屬于其產(chǎn)業(yè)鏈的上游,,因此甲公司收購C公司屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。
2.正確答案:
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
理由:甲公司采取低成本經(jīng)營戰(zhàn)略,,并擬通過在采購,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本。
或:企業(yè)通過有效途徑降低成本,,使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本,,甚至是在同行業(yè)中最低,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略
3.正確答案:
收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略,。
理由:放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(如子公司或某一部門),,或?qū)⑵髽I(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營,。
或:戰(zhàn)略部經(jīng)理建議將房地產(chǎn)業(yè)務剝離出去,。
4.正確答案:
市場開發(fā)戰(zhàn)略。
實現(xiàn)途徑:開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場,。
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