2023年高級會計(jì)師考試案例分析5.5

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-05-05 10:36:05

鍥而舍之，朽木不折,；鍥而不舍,，金石可鏤,。2023年高級會計(jì)師考試即將開始,，希望大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)下去！案例分析題已經(jīng)為大家整理更新,，快來做題,！

【案例分析題】

甲公司是一家布局一線城市的大型連鎖酒店，公司先后在北京,、上海等城市開設(shè)了300多家連鎖酒店,，并憑借較高的市場占有率成為國內(nèi)知名的連鎖酒店品牌之一。2021年4月初,，甲公司召開了中高層管理人員參加的風(fēng)險管理專題會議,，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）財務(wù)部經(jīng)理：為了降低投資成本，公司采用了輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式,，分店多與其他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇,，2020年大連分店由于同一棟樓宇中的娛樂場所發(fā)生火災(zāi)而被殃及。為避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形,，建議公司采取低股利政策,，將大部分利潤留存至公司,。

（2）市場部經(jīng)理：目前二三線城市市場出現(xiàn)了很多民宿酒店，這些民宿酒店通過模仿以甲公司為代表的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的經(jīng)營,，并以低價為手段,，搶占了大量的顧客。甲公司在房租等成本逐年上漲的情況下,，降低價格的空間有限,，如果不采取進(jìn)一步的措施，公司的市場占有率將面臨下降的風(fēng)險,。

（3）人力資源部經(jīng)理：為防范已知風(fēng)險,，建議公司采取下列措施。①明確董事會,、經(jīng)理層,、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行,、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限,。為此，建議在董事會下增設(shè)審計(jì)委員會,，由總會計(jì)師兼任委員會主任,；②建立信息溝通制度，重要信息須及時傳遞給董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層,；③建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度,，相關(guān)制度應(yīng)及時傳達(dá)至全體中層以上員工,。

（4）風(fēng)險管理部經(jīng)理：①為應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，建議公司建立風(fēng)險準(zhǔn)備金,；②采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略,，通過涉足物業(yè)管理、裝修服務(wù),、配套家具銷售等領(lǐng)域,，以抵消酒店行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；③通過購買財產(chǎn)保險的方式對可能發(fā)生的火災(zāi)等風(fēng)險進(jìn)行分擔(dān),。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1），從能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會的角度,，指出財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的甲公司將面臨的風(fēng)險類別,。

2.根據(jù)資料（1），基于融資方式的戰(zhàn)略選擇,，指出財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的融資戰(zhàn)略的類型,，并說明其優(yōu)缺點(diǎn),。

3.根據(jù)資料（2），從風(fēng)險的來源和范圍角度,，指出市場部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的甲公司將面臨的風(fēng)險類別，并說明理由,。

4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,，針對資料（3），指出人力資源部經(jīng)理的建議是否存在不當(dāng)之處,，若存在不當(dāng)之處,，簡要說明理由。

5.根據(jù)資料（4）,，逐項(xiàng)指出風(fēng)險管理部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型,，并說明理由。

案例分析