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2023年高級會計師考試案例分析4.29

來源:東奧會計在線責(zé)編:zhangfan2023-04-29 08:46:06

高級會計師備考的過程中,大家要不斷的做題,不僅可以鞏固學(xué)習(xí)的知識點,,也可以查缺補漏!下面為大家整理高級會計案例分析題,,快來做題!

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【案例分析題】

A企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是汽車銷售,,并與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議,。2023年上半年,企業(yè)投資部門經(jīng)過多次調(diào)研形成可行性研究報告,,建議并購乙汽車零部件生產(chǎn)公司(以下簡稱乙公司),,以汽車銷售為核心控制零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

投資部門的可行性研究報告中指出:

(1)中國汽車零部件市場潛力巨大,。國內(nèi)成熟的零部件生產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率平均在9%左右,,投資零部件行業(yè)可獲得較大的收益。

(2)并購后通過委派財務(wù),、生產(chǎn)和質(zhì)量高級管理人員,,培訓(xùn)一般管理人員,不但保證了并購?fù)瓿珊蟮目刂?,同時也提高了企業(yè)的運營效率,。對于一些重復(fù)設(shè)置的不必要的職能部門或者崗位進行縮減,也可降低管理費用,。

(3)并購乙公司可以充分發(fā)揮企業(yè)與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢,,通過產(chǎn)銷聯(lián)動,將汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車輛所需的零部件采購大部分集中在乙公司,。按年產(chǎn)80萬輛汽車計算,預(yù)計每年可增加零部件營業(yè)收入1億元,,凈利潤200萬元,。

(4)并購乙公司可以分散風(fēng)險,從而提升評級機構(gòu)對企業(yè)風(fēng)險管理的總體評估,,降低融資成本,,而且并購后的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加,,融資能力增強。

基于上述可行性研究報告,,企業(yè)管理層決定啟動并購乙公司的項目,,并委托B公司全權(quán)負責(zé)盡職調(diào)查、風(fēng)險評估,、價值評估等事宜,。乙公司的預(yù)期每股EBITDA為3.6元,B公司收集的三家可比公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如下:

可比公司

EV/EBITDA

D公司

10

E公司

16

F公司

13

基于B公司的估值金額,,A企業(yè)成功完成對乙公司的并購,,擁有乙公司100%的控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?,A企業(yè)首先對乙公司的會計核算體系和業(yè)績評估考核體系進行了整合,,其次將A企業(yè)完善、規(guī)范的管理制度推廣到乙公司,,并最終實現(xiàn)了兩個企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一,。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)投資部門可行性研究報告的內(nèi)容,,分析A企業(yè)并購乙公司可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),,并說明理由。

2.基于EV/EBITDA估值乘數(shù),,對乙公司每股股權(quán)價值進行計算,。

3.指出A企業(yè)并購乙公司進行了哪些并購后整合,并說明理由,。

案例分析

【正確答案】  

1.正確答案:

①該項并購可能產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng),。

理由:經(jīng)營協(xié)同是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化以及效率提高所產(chǎn)生的效益。本次并購可以發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢,,提高收益,。

②該項并購可能產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。

理由:管理協(xié)同是指并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化以及效率提高所產(chǎn)生的效益,。本次并購可以節(jié)省管理費用和提高企業(yè)的運營效率,。

③該項并購可能產(chǎn)生財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

理由:財務(wù)協(xié)同是指并購在財務(wù)方面給企業(yè)帶來的收益,。本次并購使得企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足,;企業(yè)資本擴大,破產(chǎn)風(fēng)險相對降低,,償債能力和取得外部借款的能力提高,;企業(yè)的籌資費用降低。

2.正確答案:

可比企業(yè)平均EV/EBITDA=(10+16+13)/3=13

乙公司每股股權(quán)價值=3.6×13=46.8(元)

3.正確答案:

A企業(yè)并購乙公司進行了財務(wù)整合,。

理由:整合了乙公司的會計核算體系和業(yè)績評估考核體系,。

A企業(yè)并購乙公司進行了管理整合,。

理由:將A企業(yè)完善、規(guī)范的管理制度推廣到乙公司,。

A企業(yè)并購乙公司進行了文化整合,。

理由:兩個企業(yè)的價值觀念實現(xiàn)了統(tǒng)一。

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